2025年已进入收官冲刺的关键节点，各项工作正处于决战决胜的最后阶段。为深入贯彻落实公司关于高质量发展的系列决策部署，系统梳理年度及“十四五”时期发展成效，精准研判当前面临的短板不足，科学谋划未来发展路径，近日，晋能控股集团常顺煤业全面启动2025年度工作复盘暨2026年工作计划、“十五五”战略规划编制工作，要求各专业条线锚定“总结成效、对比分析、找准短板、规划重点”四项核心任务，以数据为支撑、以实效为导向，扎实推进收官冲刺与开篇布局各项工作。

总结成效，深挖工作“闪光点”。各专业紧扣2025年度工作目标，聚焦安全生产、经营管理、科技创新、队伍建设、环保攻坚等核心，全面系统总结年度工作亮点。通过梳理标志性成果、突破性进展和典型经验做法，用具体数据量化工作成效，重点呈现实践成果、安全生产形势持续稳定的关键数据、经营效益稳步提升的核心指标、科技创新落地转化的实际成效、队伍建设提质增效的显著变化及绿色矿山的生动实践，切实把工作中的“闪光点”提炼成可复制、可推广的经验，为2026年工作提供有力借鉴。

对比分析，直面发展“薄弱点”。在全面总结2025年度工作的基础上，各专业同步开展“十四五”五年来发展成就的系统性梳理，从产业结构升级、安全保障能力、经营效益提升、绿色低碳转型等关键，进行全方位、多层次回顾。通过与2020年各项基础指标进行纵向对比，清晰呈现公司五年来在规模体量、发展质量、核心竞争力等方面的跨越式发展成果。同时，坚持问题导向，精准剖析发展过程中存在的短板不足，深挖根源症结，既客观看待成绩，也不回避差距，为后续靶向施策、破解难题提供精准依据。

找准短板，聚焦起步“发力点”。以复盘总结和对比分析为基础，各专业紧扣公司整体发展战略，精准制定2026年度工作计划。围绕年度核心目标任务，结合自身职责定位，明确工作重点、细化实施路径、制定保障措施，确保各项工作部署具体、责任清晰、可操作性强。针对梳理出的短板不足，聚焦新一年的工作“发力点”，提出针对性改进举措，着力解决突出问题，切实以务实的计划、有力的行动，确保2026年各项工作开好局、起好步，实现新年工作“开门红”。

规划重点，科学谋划“发展点”。立足企业长远发展战略，紧密结合煤炭行业政策导向、市场发展趋势和技术革新方向，各专业全面启动“十五五”发展规划编制工作。通过深入调研、科学研判，明确未来五年企业在产业布局、安全发展、科技创新、绿色转型、人才培养等方面的发展定位、核心目标和关键举措，切实把短期目标与长远规划有机结合，去粗取精、凝炼“干货”，把复盘成果转化为推动2026年工作提质增效的具体行动，把战略谋划转化为引领企业长远发展的清晰路径，切实为打赢“十五五”发展攻坚战、推动企业高质量发展筑牢战略根基。（李明）