近年来，阳泉市上社煤炭有限责任公司严格规范选人用人机制，激励干部奋勇担当、敢为善为，为企业高质量发展注入强大动力。

完善体制，健全干部选任考核管理机制。积极探索干部选拔任用的新途径、新方法，不断完善干部管理体制，先后修订完善了《干部选拔任用管理办法》，建立了《领导人员管理办法（试行）》，中层干部实行年度述职考核评价制度，支部书记实行年度述职述廉评议考核制度，进一步健全干部考核管理体系，规范任用程序，优化任职条件。

坚持原则，树立正确的选人用人导向。公司党委全面落实新时期好干部标准，准确把握“政治过硬、品行端正、敢于担当、崇尚实干、清正廉洁、群众公认”的用人导向，切实把选人用人聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上，在选人用人上充分考虑个人情况、工作需要、队伍结构状况等方面的合理搭配，尽量做到量才用人、科学合理用人，不搞论资排辈、平衡照顾、将就凑合。

严格把关，规范干部选拔任用工作程序。公司党委严把干部选拔任用的推荐、考察、讨论决定等各个环节，特别对提拔的干部，把好选人推荐关。凡提拔任用领导干部，均由党群工作部、人力资源部按照有关职数配备、德才素质、任职条件等要求进行充分研究并向上级公司提交申请报告，经上级公司党委批准确定需配置干部的部门后，通过公司党委会议确定考察对象，保证推荐工作的顺利进行。把好用人考察关。由党群工作部、人力资源部、纪委负责人组成考察组，对使用人选的干部档案、个人有关事项报告、信访举报线索等进行核查，进而全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，确定提拔人员的部门按职工比例统一进行民主测评、个别谈话、汇总得分，形成书面考察材料，保证考察过程公开、公平、公正。严把讨论决定关。公司党委严格按照干部职数的设定，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由考察组详细汇报对拟提拔干部的考察情况，经公司各党委成员充分发表意见后讨论决定干部任免事项。严把选拔公示关。对拟提拔的干部一律在公司公示栏进行公示，接受职工群众监督。公示期间，设立联系人和电话，随时接待职工反映的情况，对公示期间职工反映的问题，一一进行细致的调查核实，努力把好选拔任用最后一道关口。（石艳芳）