1月26日，山西路桥集团市政公司组织召开“深化思想认识 聚焦管理提升”专题会议。公司领导、各部室负责人及各项目班子成员参加会议。

会议全面复盘了2025年度公司各项管理工作。各部室、项目部围绕中心工作从思想认识、执行效率、团队协同等方面深入剖析存在问题的产生根源，客观评估当前管理现状与高质量发展目标之间的差距，并系统规划下一步改进路径与具体措施。分管领导结合汇报内容，就重点难点问题提出针对性意见，并对2026年度核心任务作出专项部署。

会议强调，公司上下必须深刻把握集团公司建设“学习型、创新型、效率型”企业的战略意图，完整、准确、全面落实“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路。要以思想解放为先导、以效率提升为核心，坚决破除思维定势和传统管理路径依赖，推动公司全员在思想认识、行为模式、工作标准上实现根本转变，为公司持续健康发展注入强劲动力。

会议要求，一是强化党建引领，筑牢思想根基。持续深入学习贯彻集团第二次党代会精神，将其转化为推动工作的具体思路和实际行动。二是提高政治站位，把握创建内涵。深刻理解“三型”企业建设不仅是管理要求，更是发展使命，要将创建活动融入日常、贯穿全程。三是勇于自我革命，直面问题短板。各层级管理人员要以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，全面检视当前在流程优化、风险管控、执行力度等方面存在的薄弱环节。四是推动管理转型，升级协同模式。系统构建科学化管理体系，进一步明确治理主体权责，持续推动“一人管理向团队管理”转变。五是压实责任链条，确保执行到位。建立清晰明确、环环相扣的责任体系，强化督导检查与跟踪问效，形成“层层负责、人人担当”的工作格局。六是健全制度机制，强化激励约束。系统评估优化现有制度流程，建立导向鲜明、标准清晰、奖罚分明的考核激励机制，激发内生动力。

本次会议以思想共识凝聚奋进力量，以清晰路径擘画发展蓝图，全面吹响管理变革深化攻坚的号角，为公司提升治理水平、锻造核心竞争优势奠定坚实保障。

市政公司 石雨双/许馨元