零星工程由于规模小、工期短，一直是事故隐患的高发区。为降低“小工程、大事故”的安全风险，加强零星分散工程施工作业安全监管，近日，晋能控股阳泉公司常顺煤业深入推进安全生产治本攻坚三年行动，对公司范围内的零星工程、零星作业进行了强化管理，确保公司安全发展。

化“零”为“安”。各生产部室、队组对零星工程安全管理办法重新进行学习，加大对零星工程作业人员安全技术培训等相关政策的宣传，提高作业人员的风险辨识、隐患排查、应急处理的能力。同步开展警示教育，通过零星工程违规作业事故案例，剖析零星工程各类常见安全生产隐患等，给负责人、安全管理人员、零星工程作业人员敲响警钟，各级人员必须严格按照标准执行零星工程作业管理，相关流程和规定。

以“整”治“零”。各部门将零星工程安全管理作为当前的重点工作，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，严格落实监管责任，通过重预防、强规范等措施，完善网格化管理体系，成立小散工程和零星作业质量安全管理领导小组，进一步明确责任分工，层层落实管理责任，定期组织召开工作会议,全面动态地掌握小散工程和零星作业管理情况。各主管部门压实现场安全管理责任，零星工程作业前，应进行安全交底，对作业人员进行相关培训。作业期间，必须配备监护人，盯紧现场。安全监管部门同时采取日常检查、专项检查、临时抽查、暗访暗查相结合，加大对零星工程的巡查力度，督促施工人员规范施工行为，对零星工程实施动态监控，有效防范生产安全事故发生。

宣“零”加“码”。积极落实“预动工、先报备”制度，严格实施零星工程开工前置备案安全管理、信息采集、台账建档工作，切实降低零星工程安全生产事故发生率。加大小散工程和零星作业质量安全监管工作的宣传发动力度，将零星工程防范事故安全知识宣传落实“到岗到人”，依靠和发动从业人员、网格人员、职工群众参与小散工程和零星作业监管工作，实施有奖举报，鼓励广大职工群众积极举报存在违规作业等安全生产事故隐患和三违的行为。同时充分发挥舆论引导作用，宣传经验做法，反映工作动态，切实提高广大职工的安全意识，防范一线作业人员的违章违规操作行为。（郭文贤、韩海鹏）