2025年，晋能控股集团常顺煤业始终将安全作为企业发展的“生命线”，以“时时放心不下”的责任感，积极构建“预防为主、防治结合、系统治理”的安全管理体系，为企业高质量发展保驾护航。

把脉问诊：对症下药“开良方”。每月召开“月度安全生产大会”，深刻反思上一个月在安全生产和基础管理方面的成果与不足，安排部署本月安全生产工作的重要任务及工作重点和需要协调解决的现场安全生产问题，制定科学计划。同时坚持问题导向，深度挖掘公司现存问题，关注工作的薄弱环节，对公司在安全生产工作中存在的技术难题、管理难点等及时进行“把脉问诊”，促使各级管理人员在思想层面上从“被动整改”转向“主动预防”。同时依据会议记录，由相关部门跟踪落实当月会议决定的各项工作，于下月安全生产大会总结通报落实情况，确保各项任务顺利推进。

责任闭环：织密安全“责任网”。深化“一岗双责”机制，将安全责任细化到岗位、量化到个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任矩阵。通过修订《安全生产责任制实施细则》，明确各级管理人员、班组、岗位的安全职责，配套建立“责任清单+考核台账”双轨制，确保“人人肩上有担子、个个心中有戒尺”。同时持续推行安全“网格化”管理模式，以队组班组为单元划分责任网格，通过“领导包片、干部包岗、技术包机”层层压实责任，实现安全管理无死角、全覆盖。

预防为先：构建风险“防火墙”。以“隐患就是事故”的理念，创新“三预三控”风险防控体系（预知风险、预判隐患、预演预案，源头控、过程控、应急控），积极构建“管理人员查隐患、专业部门促整改、队组班组抓落实”工作机制，通过制度约束与责任明确，推动各级管理人员履职与隐患治理“双规范”。依托智能化监测系统，对瓦斯、水害、顶板等重大危险源实施24小时动态监测，建立“风险分级管控清单”，实现隐患“发现—整改—验收”闭环管理；针对井下作业特点，常态化开展“地毯式”隐患排查，聚焦采掘、机电、运输等关键环节，推行“岗位自查、班组互查、专业督查”三级联查机制，有效消除各类隐患。

文化浸润：培育安全“内驱力”。将安全文化融入生产全过程，通过“三化三入”工程（教育常态化入脑、警示案例化入心、行为规范化入行），筑牢员工思想防线。打造“线上+线下”双轨教育模式，线上依托安全培训平台开展“每日一题”“每周一课”，线下通过班前会“安全宣誓”、事故案例剖析等活动，强化安全意识。创新推出“安全积分制”，将规范操作、隐患上报等纳入积分管理，与绩效考核挂钩，激发员工“要我安全”向“我要安全”转变。同时通过选树“安全标兵”“三无班组”，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。

科技赋能：打造管理“智慧脑”。以“安全高效、先进智能、管理科学”为目标，加快全矿井智能化改造，重点开展智能化技术应用、固定岗位无人值守系统建设、管理体系数字化重塑、智能化关键技术突破等方面工作，加速推进智能化矿山建设。以科技手段提升安全管控效能，建成井下万兆环网、5G通信系统，实现采掘工作面、主运输系统等关键场景“无人值守+远程操控”。引入在线监测平台，实时分析设备运行状态与围岩变化，提前预警风险。应用“精准抽采+智能监控”技术筑牢瓦斯防治领域，瓦斯抽采效率提升40%，超限事故归零。持续深化安全管理创新，始终以“如履薄冰”的谨慎态度、“久久为功”的韧劲恒心，为企业高质量发展筑牢了安全屏障。（王晟、桑建军、魏龙）