为进一步增强预算编制的科学性和准确性，科学合理地制定预算年度经营目标，有效提升全面预算管理水平，提升公司经济效益和发展质量，合理安排年度各项经营活动，近日，晋能控股集团常顺煤业统筹把握“未来与眼前、整体与局部、安全与生产、质量与效益”平衡关系，计划开展 2025 年全面预算工作。

确保科学性。结合年度目标工作任务，制定2025 年预算编制大纲，明确预算编制原则，成立预算编制领导组，组织召开预算编制会议。认真研究、精心组织、周密部署、扎实推进，协调解决预算编制过程中存在的问题，落实预算编制具体工作，层层分解预算编制任务，明确细化预算编制责任。

确保可操作性。以保障公司效益最大化为前提，坚持以需求为导向，加强对自身状况的分析预判，加强对基础信息、各类收入和支出的整合分析，预算目标及预算事项要以事实为依据，立足公司实际情况进行分解、编制，不漏报、不虚报，量入为出，量力而行，确保在业务实际开展进度以及公司发展需求的前提下，对2025年预算金额进行预测。

确保可行性。持续完善全面预算管理体系，财务部门牵头，各部门协同配合，按照职责分工，紧扣时间节点，将预算目标按照年度、季度、月度进行细化分解，坚持责权利相结合，强化每个时间节点的预算管理。查漏补缺，查实各项指标，进一步降低经营风险，优化资源配置，严格按照时间进度、保质保量推进预算工作，切实发挥全面预算工作控风险、提效率、降成本作用。（苏永明）