2024年，晋能控股集团常顺煤业进一步深化招标工作，提升招标管理水平，优化招标流程与管理机制，严格履行程序，规范开展招标管理工作，全力打造更为阳光、规范、高效、合规的企业招标环境。

加强招标组织领导。制定招标采购管理办法，建立由企业领导人员负责、相关职能部门负责人参加的招标工作领导机构，形成分工明确、责任清晰、执行有力、运转高效的组织领导和管理工作体系。将招标工作纳入领导班子重要议事日程，纳入党风廉政建设重要内容。落实企业纪检的监督、执纪、问责和案件查处职责，以零容忍态度坚决惩治腐败行为和不正之风。

强化招标内部控管。建立健全招标事项集体研究、合法合规性审查等议事决策机制，积极发挥企业内部监督作用；强化内部控制，对招标事项管理集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，实现招标决策、组织、技术和监督相互分离。招标项目在组织招标前，按照权责匹配原则落实主要负责人和相关负责人。加大对招标项目管理人员的管理力度，将招标活动合法合规性、交易结果和履约绩效与履职评定、奖励惩处挂钩。进一步加大招标相关法律法规、规章制度的知识学习，准确理解把握最新政策导向，持续提升企业招标工作能力及水平。

执行全流程电子化招标。积极参与集团公司电子招标平台的应用，推进全流程电子化招标，2024年全年公开招标项目15项，涉及项目计划金额2933万元，通过集团公司招标采购平台招标降价节约资金595.74万元，不仅获得最优的报价和服务，节约了成本资金，还获得了更高的质量保障，减少消除了人为操纵招标的不利因素，推进企业招标管理工作的依法合规、阳光高效开展，切实助推公司高质量发展。（荆越东）