为确保年度生产经营指标圆满落地，近日，晋能控股集团常顺煤业以“冲刺四季度、决胜收官战”为核心，紧扣2025年年终岁尾关键节点，从计划制定、问题攻坚、资金管控、安全保障精准发力，全面夯实基础工作，为2026年一季度顺利起好步、开好局蓄势赋能。

精准锚定，科学谋划定布局。遵循规划引领、精准施策工作原则，立足2025年经营指标完成进度、材料消耗定额及工程推进实际，系统梳理全年工作短板与来年发展需求，精准制定2026年生产组织、成本管控、资金申报等一系列专项计划。做实生产计划工作，组织地质、生产技术等专业部门开展地质勘探复核，结合矿井煤层赋存特点优化采掘接替顺序，核定2026年采掘工作计划，明确产量目标；细化工序衔接流程，推行采掘平行作业与设备检修错峰安排模式，减少工序等待时间，确保产能释放符合整体调度。成本管控上，严格执行材料管理实施管理办法，持续完善采购、入库、领用、消耗、回收、复用的全链条流程，对重点物资实行定额申领、超额审批，优化供应商准入机制，杜绝跑冒滴漏现象。做好资金申报工作，围绕重点工程项目，梳理资金需求清单，严格按照资金管理规定，分急需保障、稳步推进、长期规划三类划分资金优先级，确保资金使用精准高效，为来年各项工作有序开展提供清晰指引。

清零旧账，攻坚闭环破难题。针对2025年生产经营中积累的各类堵点、难点问题，严格落实问题导向、闭环管理要求，启动“年底清零”专项行动。成立由调度、生产、机电、安全等部门组成的联合攻坚小组，对照安全生产专项整治各项工作要求，对影响生产效率的设备隐患、工序瓶颈、协调壁垒等问题彻底整改，确保2026年一月份满负荷、高效率投入生产。开展“拉网式”设备隐患排查，突破工序瓶颈突破，优化运输路线规划，推行工序标准化作业指导工作办法，对采煤、掘进、支护等关键工序制定统一操作规范，组织全员培训考核，杜绝因操作不规范导致的工序延误。始终把安全作为“生命线”，紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦现场安全管理核心，在重点工程施工现场设置“安全监督岗”，配备专职安全员，实行24小时跟班监督。常态化开展全矿井安全评估，每周组织1次专项安全检查，动态优化生产计划。严格落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实行双人巡检、挂牌警示制度。严格执行外委队伍准入审核，对合作的外委施工队伍开展资质复核与安全业绩评估，落实培训全覆盖要求，组织外委人员开展安全法规、操作技能、应急处置等方面的专项培训。同时聚焦特殊工种，组织精准化实操考核，坚决杜绝无证作业行为，筑牢安全生产防线。

精打算盘，提质增效算好账。持续秉承精益化管理、高质量发展的经营理念，坚持量入为出、精打细算原则，强化资金全流程闭环管理。严格执行资金预算管理办法，建立部门申报、财务审核、管理层审批的三级预算审核机制，精准控制2026年一季度全矿预算支出，压缩非生产性支出，削减招待费、差旅费等弹性支出；推行预算执行动态监控，定期对各部门预算使用情况进行统计分析。做好资金跟踪审计，按照审计要求，每月对资金流向、使用效益进行专项审计，重点核查重点工程资金拨付与工程进度匹配度、材料采购资金使用合规性；建立资金使用效益评估体系，从投资回报率、成本降低率等方面设置评估指标，对资金使用不合理现象及时整改，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。同时强力开展效益提升行动，持续通过优化生产工艺、降低材料消耗等措施，加大煤炭提质力度，提高精煤回收率，保障煤炭销量稳定，奋力实现2026年一季度生产经营“开门红”，切实为2026年各项工作高质量开局奠定坚实基础。（郭文贤、桑建军）