为全面压实安全监管责任，进一步强化安监队伍规范化建设，持续深化“三抓一除”专项整治，严抓安全管理人员及现场安全员工作作风，从根本上提升公司安全监管质效，有效防范遏制各类事故发生，近日，晋能控股集团常顺煤业正式启动安监队伍专项整治行动。

专项方案领航，锚定整治靶向。此次专项整治覆盖公司安全副经理、安全管理部门全体人员，聚焦组织机构、机制体系、人员配置、准入门槛、业务能力、工作履职、工作作风七大核心内容。公司精准制定《常顺煤业安监队伍整治工作方案》，明确工作内容、细化实施流程、量化考核标准，层层压实安全主体责任。通过推行边查边改、常查常改、定期评价分析、阶段性“回头看”等闭环举措，构建长效整治机制，持续检验整治成效，确保专项工作真查真改、落地见效、全面提升。

表单管理筑基，规范作业标准。夯实整治实效，公司结合矿井生产实际，健全完善交接班表、安全员日检表、工作“安全确认”表、人员考勤台账、会议记录本、值班记录本等各类台账资料，要求全员严格规范填写、做好全程留痕管理。同时优化完善安全监督全流程，推行表单式标准化管理，以清晰指引、明确要求规范安全员作业行为，筑牢安全作业基础防线。

专业培训赋能，提升履职素养。建立常态化、全覆盖培训机制，每旬至少组织一次安监队伍专项培训，重点围绕岗位职责、应知应会知识、规程措施、法律法规等核心内容开展，同步规范培训课件制作、人员签到等流程；对无法集中参训人员实施分批次轮训，确保全员不漏学、全覆盖。每月围绕培训内容组织专项考试，考试成绩纳入当月个人考核；每季度开展安全员“技术比武”活动，融合理论知识测试、现场实操考核及“手指口述”实操演练，明确奖惩规则，比武成绩同步纳入月度考核，以赛促学、以考促练，全面提升队伍专业素养。

精准考核发力，倒逼责任落实。构建全方位履职考核体系，重点围绕现场事故隐患排查质量、重大隐患（危险作业）现场停产停工处置、反“三违”工作推进、“四位一体”安全确认执行、交接班规范落实、应急处置能力、部门人员值班值守履职等关键环节开展精准考评。实行“每月排名、每季度末位淘汰”机制，以严格考核倒逼责任落实，保障安监队伍人员淘汰、晋升、调整等工作有序推进，推动安监人员主动担当、履职尽责。

补短纠弊提质，强化队伍建设。每月月底由安全副总牵头召开安监队伍整治评价分析专题会议，全面复盘考核结果、人员履职表现、反“三违”成效、现场隐患查处情况、培训考试质量及“技术比武”开展情况，聚焦整治过程中的重点、难点、疑点问题靶向施策。对履职不到位人员严肃追责考核，形成专项总结分析报告，精准“补短纠弊”，持续优化队伍建设。同时建立举报激励机制，鼓励员工对矿井现场存在的安全员“不能管、不敢管”等违规行为及重大事故隐患进行举报，查实后给予相应奖励，以多元监督助力安监队伍建设提质增效。（郭文贤、刘文龙）