为进一步夯实安全基础，提升管理效能，规范人员行为，全力做好下半年安全生产经营工作，近期，晋能控股集团常顺煤业以集团公司生产经营提质增效推进会议精神为抓手，深化“五抓”和“五增一降”工作要求，全面实施管理人员包安全、包作风、包生产的“三包”工作机制，通过“包保到人、责任到家”，确保安全责任无死角、落实无漏洞。

包安全。队科级以上管理人员对所有生产区域、环节及相关作业活动进行包保。涵盖采煤掘进、机电运输、“一通三防”、地测防治水等关键领域。包保人员每周至少2次深入所包保区域，检查安全生产状况，重点工程、重点环节、重点时段增加检查频次。及时督促指导施工班组开展风险辨识与管控，对从业人员进行安全教育培训，规范安全行为，查纠“三违”现象。监督检查作业现场规程措施的执行情况，对存在的安全问题及时采取有效措施处理，确保隐患整改到位。对所包保区域的“一通三防”、瓦斯抽采精细化管理、顶板管理、地测防治水、机电运输、施工工程质量及安全生产标准化等工作负责，保障安全生产。

包作风。科室负责人、队组领导及班组长等各级管理人员，对所管理部门、队组、班组内的全体人员工作作风建设进行包保。围绕近期开展的违规吃喝专项整治行动，组织召开作风建设会议，学习公司纪律作风建设相关文件精神，引导职工树立正确的工作态度和价值观，增强责任意识和敬业精神。并定期与所包保职工进行沟通交流，了解员工思想动态，及时发现并纠正迟到早退、脱岗串岗、违规吃喝、推诿扯皮、弄虚作假等作风方面存在的问题。对作风问题突出的人员进行重点帮扶和监督，建立帮扶台账，跟踪整改情况，确保作风问题得到有效解决。

包生产。矿长、副矿长及各生产部门负责人包保生产工作。根据公司2025年后半年生产计划，将任务分解到月、周、日，落实到具体的队组、班组和个人，确保生产任务有序推进，并定期对生产任务完成情况进行分析总结，及时调整生产计划和工作安排。深入生产一线，掌握生产现场实际情况，协调解决生产过程中出现的设备故障、材料供应不足、生产衔接不畅等各类问题；加强对生产工艺和作业流程的管理，优化生产组织，提高生产效率，保障生产系统的正常运行；积极采取现场培训等措施促使职工熟练使用智能化设施设备，降低生产成本，提高煤炭产量和质量；加强对制度执行情况的监督检查，确保各项生产工作有章可循、规范有序。在全面实施“三包”工作机制的基础上，各包保人员、专业、部门、岗位之间要加强沟通协调，及时交流工作经验、信息，解决存在的问题，形成工作合力，确保下半年整体生产任务顺利完成。（郭文贤、桑建军）