近期，晋能控股集团常顺煤业为基层队组下发《晋能控股集团有限公司“136”安全管理模式建设指南》，并组织全体职工深入学习贯彻，统一安全语言，统一安全思想、统一安全行动，确保公司在“136”安全管理模式的正确指引下，安全生产形势持续稳定。

将《晋能控股集团有限公司“136”安全管理模式建设指南》作为企业安全生产的指导思想，全体职工的共同行为准则，各队组结合实际，列出学习计划安排，通过集中学习、分组讨论、落实措施等方面，确保班班学、人人知，精神要领转化为实际工作的安全效能。

聚合“片”，树牢思想靶心。切实将“我要安全、我会安全、我能安全”的要求变为全员的思想自觉和行动自觉。各队组、班组利用班前会、周二、周五学习日等时间，组织全体成员集中进行学习，学习过程中，队组领导亲自领学，对文件精神进行深入浅出的解读，确保每位职工都能准确理解文件要求，将学习成果转化为工作动力，以更加饱满的热情和更加扎实的作风投入到安全生产工作中。

拓展“面”，推进意识共从。学习结束后，各队组组织召开“136”安全管理模式安全管理经验交流会，职工对自己在“136”安全管理模式推进及安全管理方面的创新举措或管理模式进行分享，大家相互借鉴学习。针对在“136”安全管理模式推进及安全管理过程中存在的困难或问题进行探讨分析，结合自身岗位实际，就如何贯彻落实文件精神提出意见和建议，进一步明确工作方向，切实增强责任感和使命感。

找准“点”，转化行动自觉。针对文件精神，各队组制定详细的落实措施。包括加强安全生产管理、完善隐患排查机制、提高员工安全操作技能等方面。同时根据实际，明确责任分工和完成时限，阶段性制定重点任务清单，按时间节点完成相应工作，确保各项措施得到有效执行，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。（武文超）