近日，晋能控股集团常顺煤业精细化车辆管理制度，对公司所属通勤车、公务车、叉车、铲车、工程车、铲车、洒水车等各种型号的车辆实施统一计划、组织、指挥、协调、控制，对车辆的运行情况、保养情况、油耗情况、维修与保养等各个方面进行全面监管和掌控，确保车辆安全运行，规范使用，提高公司经济效益，减少车辆维护成本、降低油耗。

精细化油耗。通过对部分车辆安装GPS定位设备和传感器等设备进行监控，实时了解车辆的位置、速度、油耗等情况，监控驾驶员的驾驶行为，对违规行为进行及时处理，有效地提高车队管理效率。每月20日由经营调度责成专人队车队每辆车的当月实际公里数进行抄录，根据当月加油量及实际公里数等数据进行分析测算当月油耗情况，对所有车辆的保养管理、根据数据结果进行优化和改进。超出指标范围的按照制度进行严格考核，未超出指标范围的，按照制度给予奖励。为进一步加强销售部铲车等特种车辆管理，经营调度室配合销售部、供应部责专人现场监督加油；每月根据铲车耗时测算油耗，进一步把精细化管理工作落到实处、落实到现场。

精细化档案。建立保养档案，记录所有车辆的每一次保养时间、保养内容以及费用等信息，对车辆进行全面的保养管理，保养后，随时监测车辆运行状况，确保效果。建立费用档案记录每一次加油、维修和保险等费用，并进行费用分析，优化成本结构，降低运营成本。对驾驶员进行实时监控和评估，建立驾驶员档案，包括驾照、从业资格证、职业技能证书等信息，加强驾驶员培训，记录每一次违规行为以及安全记录等信息，对驾驶员进行培训和考核，提高其安全意识和驾驶技能。安装摄像头等安全设备对车辆进行安全监控，并建立安全档案记录每一次事故发生情况、责任人等信息，并及时处理。

精细化排查。严格执行日常车辆安全检查制度，按期对车辆进行全面检查和保养，定期对车辆制动系统、润滑系统、点火系统等安全指标进行全面检测。随时保持车况良好，做好出车前、后的车况检查，发现故障及时检修排除，确保车辆与人身安全。对车辆应急设备进行检查整改，为安全行车提供强有力保障。推行人车一体包保管理制度，车辆部门负责人为第一责任人，全面负责车辆的分派审批、安全宣传、安全检查、事故处理、责任追究等工作；驾驶员固定分包驾驶车辆，人车合一，每辆车明确专门驾驶员，为车辆管理直接责任人，负责车辆的检查、保养、清洁、维修、安全等日常管理和使用，充分认清自身职责，时刻牢记“安全行驶”，严以律己，用良好的行为规范自我，争做品德高尚、技术过硬、安全合格的驾驶员。

精细化纪律。对公务车辆进行智能化调度，根据实际情况，优化和分配车辆，出行前合理安排行车路线和出车时间，减少空驶里程和时间，提高效率和经济性，实现最大化利用车辆资源。针对车辆管理制度、公务用车审批程序、恶劣天气出车程序管理进行细化管理。注重效益提升，严格执行用车派车制度，规范公车使用程序，用车需申请，严禁私自出车和公车私用，节假日严格执行封存管理，划定公车专用停车位，一车一位，办理加油卡专车专用，固定维修点等。严抓工作纪律，签订安全驾驶和遵纪守法责任书，用制度规范行为，驾驶员严禁酒后和隔夜酒驾车，严禁执行工作任务过程中饮酒、擅自将车辆转借他人驾驶、疲劳驾驶等违规行为出现。未经批准出借车辆、私自调度车辆、未按规定停车等违规行为建立绩效考核和奖惩机制，对车辆和驾驶员进行绩效评估，根据评估结果进行奖励和惩罚，激励车队成员积极进取，确保运营安全。（郭文贤、王占国）