工程质量的优劣是影响矿山安全生产和实际采掘正规作业的重要因素。为进一步加强对在掘井巷工程及附属工程质量管理，近日，晋能控股集团常顺煤业在井巷工程施工质量管理和考核制度的基础上，以提升工程质量为目标，创新举措，加强监督，对在掘井巷工程以及附属工程实施质量推行验收制度，加强工程质量管理，强化工程质量跟踪落效，将井巷工程质量级别分为“优、合格、不合格”三级，助力公司工程建设质量有保障。

严把工程进度关。强化目标管理，明确目标任务、压实工作责任，制定验收标准化工作清单，统一验收要求、内容和标准，做好节点提醒、临期提醒和预警提醒，形成工程项目统筹调度、各司其职、协同配合的工作格局。公司成立周工程质量验收工作领导组，明确巷道规格验收标准，全面组织负责工程质量验收工作。由技术部牵头工程质量验收具体细节，每周六、周日组织各专业部室责专人对在掘井巷及附属工程进行验收并将检查验收的问题进行三定、五落实，定期复查，结果留档以备查阅。

严把工程质量关。高效化解问题，持续加强各专业的沟通联系，常态化深入一线了解实情，及时发现问题、协调解决问题，保障各工程项目有力有序推进。加强过程监管，对施工组织计划、进度安排、工程质量和施工安全等方面加强管理。技术、调度、安全等相关专业领取验收专业任务内容，各司其职，每周对巷道断面、进尺、观感成型、支护参数、巷道涌水情况、巷道煤岩赋存情、电缆、管线吊挂等每项工程项目进行现场分类验收，依据统一验收标准，跟踪做好数据记录，及时督促整改。

严把工程安全关。实施考核规定，依据各专业负责工程的具体情况，要求各专业对所设计的工程质量认真负责，对每周验收存在的问题认真排查梳理，举一反三，进行处罚，处罚后仍未按照规定期限整改的给予相关责任人加倍处罚。领罚专业依据每周检查结果，进一步优化施工方案，加强要素保障，在确保安全、保证质量的前提下，合理安排工期，强化进行整改，抢抓有利时节加快进度，确保工程建设任务高质高效安全推进，以完善的安全生产管理长效机制，确保项目质量安全可控。（郭文贤）