2024年，晋能控股集团常顺煤业将廉政风险防控作为清廉企业建设的重要举措，坚持问题导向，盯紧盯牢重点领域的重点人、重点事、重点岗位，找准问题、对症施治、靶向纠治、精准发力，切实清除影响企业高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，努力构建公司清风气正的政治生态。

察其本，精准排查风险。对关键专业、关键岗位、关键人员进行全面“体检”，按照“逐项、逐环节、逐一”原则，查找思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险五个方面，围绕权力运行、内控机制、工作程序等方面，深入查找制度建设薄弱点、权力运行风险点、监督管理空白点，对排查出的廉政风险点开具“体检报告”，制定针对性防控措施和预警机制。纪检部门对风险形势进行综合研判分析，擦亮监督“探照灯”，把好廉政“防控关”，一以贯之地推动正风肃纪工作常态化开展。

竭警力，长敲廉政警钟。在不想腐上巩固提升，健全警示教育长效机制，创新警示教育方式，筑牢拒腐防变思想根基，进行常态化警示教育，上好警示教育课，利用理论中心组学习和党支部党员大会、专题会等多种平台组织党员干部谈体会、谈感想，筑牢遵纪守法的思想道德防线。创新廉政教育模式，探索多层次、立体化宣传教育载体，扎实开展“启智润心 廉洁修身”等廉政文化教育系列活动，大力营造崇廉尚洁的氛围。强化日常监督，对违规饮酒、视频监控、资产处置、项目审批、选人用人、工分分配、公务接待等权力集中、资金密集、资源富集等关键岗位和重要领域进行“监督再监督”。并于节气节日、工程验收、资金拨付等重要时间节点同重要岗位、关键环节负责人进行逐级廉政谈话，精准查找廉政风险点，研究制定风险防控措施，提醒大家心怀敬畏，严守法纪条规。

绝其源，开展专项整治。深化整治权力集中、资金密集、资源富集领域，盯紧盯牢重点领域的重点人、重点事、重点岗位。开展基建工程领域招投标突出问题专项整治，对工程领域招投标突出问题专项整治问题情况进行自查。开展煤炭洗选运输销售领域进行专项整治，对煤炭原煤计量、筛分、化验、排矸、仓储、销售、装车、发运等环节进行自查，对查摆出的不规范问题，下发《提醒函》，并进行通报整改。完善监控设备管理制度，实现监控全覆盖、无禁区，建立健全工作台账，加强监控设备管理。紧盯物资采购，对公司物资材料计划、验收、入库、出库等环节进行监督检查，切实做到账物相符，确保办事不离“章”、行为不越“轨”。（郭文贤、赵芳）