“今天重点强调井下作业面通风设备检查要点，第一步先明确当班安全风险点……”近日，在晋能控股集团常顺煤业队组班前会上，班组长正按照“班前会七步法”流程，有条不紊地开展岗前动员与安全部署。作为企业强化班组安全管理的核心举措，该方法通过标准化、流程化的规范操作，将安全管理前置到作业源头，为班组本质安全建设注入强劲动力。

班组是企业安全生产的“最后一公里”，班前会则是筑牢安全防线的关键环节。为破解传统班前会流程不规范、重点不突出、针对性不强等问题，公司结合矿山作业实际，推出“班前会七步法”管理模式，将班前会细化为“点名确认、任务部署、风险辨识、安全交底、技能培训、互动提问、宣誓承诺”七个核心步骤，构建起全流程、闭环式的岗前安全管理体系。

“点名确认”环节，班组长精准核实当班出勤人数、员工身体状态及精神面貌，坚决杜绝疲劳上岗、带病作业；“任务部署”阶段，结合当日生产计划，明确各岗位作业内容、分工职责及质量标准，确保人人知晓工作重点；“风险辨识”环节，通过全员参与讨论，聚焦作业环境、设备状态、工艺流程等关键要素，全面排查潜在安全隐患，制定针对性防控措施；“安全交底”则围绕风险点及防控要求，逐项明确操作规范、应急处置流程，强化员工安全意识；“技能培训”环节结合近期典型案例或新技术、新设备应用需求，开展短时高效的专项培训，提升员工实操技能与应急处置能力；“互动提问”通过随机抽查、现场答疑等方式，检验员工对安全要求、作业流程的掌握程度，及时补齐认知短板；最后以“宣誓承诺”收尾，全体员工集体宣誓，强化安全责任担当，凝聚安全生产共识。

为确保“班前会七步法”落地见效，公司配套制定了班前会标准化实施细则，明确各步骤操作要求、责任人及考核标准；同时组建专项督导小组，定期对各班组班前会开展情况进行检查督导，对流程不规范、落实不到位的班组及时督促整改，并将检查结果与班组绩效考核挂钩，形成“有部署、有落实、有监督、有考核”的闭环管理机制。此外，企业还鼓励各班组结合岗位实际，在“七步法”基础上灵活增加个性化内容，让班前会更具针对性和实效性。

“以前的班前会多是简单强调注意安全，现在‘七步法’让每一项流程都有章可循，不仅清楚了当天该做什么、怎么做，更知道了风险在哪里、如何防范。”综采队员工深有感触地说。自推行“班前会七步法”以来，公司班组安全管理水平显著提升，员工安全意识、风险辨识能力和应急处置能力全面增强，推动安全生产形势持续稳定向好。（郭文贤）