近年来，阳泉市上社煤炭有限责任公司检修班在跟班队长韩海军的带领下，以安全生产标准化创建为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风、扎实的工作实绩赢得了公司的称赞。

对标提升，安全创效

坚持安全意识提升。坚持落实“班前七步法”、“周四安全活动”、“每日一题”、“一岗四述”等学习活动，认真组织学习各类安全文件、会议精神，注重借鉴兄弟班组和优秀煤矿经验做法，把安全警示教育抓在经常，不断提高班组员工安全责任意识。并根据当班实际情况，严格现场隐患排查治理，强化安全生产责任制落实，班组实现了全年无安全事故，无因设备原因影响出煤产量任务的好成绩。

坚持班组标准化创建。深入推进班组安全承诺，将安全诚信建设落实班组成员。大力推行“抓管理、严细节、重落实、把好关”做法，深化严细实管理。严，就是从严管理，敢抓敢管，不讲情面、不徇私情；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排细致；实，就是实事求是，不走过场，每项工作安排专人随时进行检查。针对查出的问题及时纠正和处理，并在班前会上进行分析、研究、讨论、制定措施，保证安全生产标准化达标。将“班前抓排查、班中抓跟踪、收班抓验收”作为班组管理的重中之重，开好班前会，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工，强化班中管理，严格安全生产责任制执行落实，岗中巡检，确保安全生产标准化动态达标，强化班后工作讲评，明确重难点、攻坚点，保证工作接续。强化班组形势教育，让职工知矿情、明家底、鼓干劲、出实力。对标实施精细化管理，强化日常检修的细致性、超前性、可靠性，注重设备及大部件的计划性超前更换，严防被动应急处理事故而影响安全生产，确保设备运行质量和开机率。

坚持业务技能提升。通过“干部上讲堂”、“技能比武”、“导师带徒”、“技师授课”等多种培训形式，不断强化班组职工岗位操作技能和综合业务能力提升。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，检修班从2018年开始在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上安排完当班工作之后，还要组织大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，并且现场进行抽查，职工通过考核才能入井。这项规定一直执行至今，从未间断。正是这样，在公司每季度技能考试中，检修班的总成绩排名总是名列前三，队组里人人都是技能操作的行家里手。

攻坚克难，真抓实干

在完成9206工作面安装设备工作时，因为工作面坡度大，用于承载输送煤炭的工作溜非常容易后串，从而导致与工作溜关联的液压支架倾斜甚至倒塌。在环境如此恶劣的情况下，检修班全体职工勇往直前、绝不退缩，加班加点的对进风巷进行起底、维护工作，保证生产班在生产作业后，将工作面的煤溜逐步调整平整，达到“三直两平”的效果，从而保障了职工的人身安全，更加为今后的安全生产工作打下了结实的基础。

在9213回采工作面推进至474米时，进风顺槽工作面遇构造区域，且进风巷道超高至17米，给工作面回采造成了很大安全隐患。特别是9213综采工作面回采至540米左右时需通过中部联络巷，由于顶板、巷道压力急剧增加，安全系数不可保障，随即检修班负责人韩海军及时组织班组人员商议对策，会议当即决定，将人员分开三组，24小时不间断对进风巷道进行支棚、打顶锚索、帮锚杆作业，最后在预计20天內完成的任务，只用了短短13天就过完中部联络巷，生产任务大大提前。

注重创新，赋能加码

班组管理有创新。创新“四定”工作法，每天根据具体生产任务、岗位要求、工作量等，定人、定岗、定时、定量规范工作，保证每一道工序，每一个环节，都有严细的标准，形成了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核”的质量管理体系。全班开展每月“安全生产之星”评比活动，评比结果与年底评先评优挂钩，起到了良好的推动作用。设立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。

技术革新有创意。检修班积极组织开展技术革新，成功研制出DSJ100/100/2*250胶带运输机机尾可调式挡煤装置，有效改善了转载机落煤不正的情况，各转载点的全断面喷雾，通过研究和现场实验，改进成花洒式喷雾，增加了喷雾面积等，大大提高了队组的劳动生产率和安全性。

综采二队检修班以实际行动诠释了“团结、敬业、创新、安全”的精神风貌，为煤矿综采事业的发展做出了重要贡献。韩海军表示，未来，他们将继续努力，为煤矿安全生产和高质量发展贡献更多力量。（梁星星）