为扎实推进安全生产标准化管理体系建设，实现“标准化建设、模块化管理、精细化控制”，2024年，晋能控股集团常顺煤业以掘进专业标准化管理体系基本要求为依据，以严要求、细管理为抓手，坚持“高标准、树典型”的标准化工作准则，推进“精品工程”创建，着力打造“15102运输顺槽精品掘进工作面”，坚持前进一米，精品一处，全面推动掘进巷道标准化建设和精细化管理再上新台阶。

促使“标准”深植于心。扎实开展“精品掘进工作面”创建活动，将15102运输顺槽安全生产标准化建设当作一把手工程来抓，各职能科室按照专业分工，由一把手牵头，各专业协同配合，共同对15102运输顺槽的管理安全生产标准化进行整体规划、组织协调，推进精细化管理，优化作业环境，制定多项标准化制度和作业标准，实施质量管控和督导机制，提升掘进效能，致力打造15102运输顺槽掘进工作面为标准化建设示范工作面。进一步规范职工现场作业行为，掘进队组通过班前会学习、队内对标、周二五学习等方式，组织全员学习岗位操作流程、作业标准和操作要领，增强员工对安全生产标准化的理解。同时通过开展巷道底板整治标准、文明生产标准、牌板悬挂标准、管路标识和识别色标准工作，将“标准”融入职工思想意识和工作流程之中，让“上标准岗、干标准活”在全队蔚然成风。

促使“标准”深植于实。全面提升安全生产标准化管理水平，强化过程管控，实现动态达标，形成队长亲自抓、跟班队长具体抓、队组职工共同参与“人人关心标准化、人人参与标准化、事事符合标准化”的齐抓共管机制。坚决做到支护材料按类归置，码放整齐有序；电缆与管路吊挂规范；工作面支护质量达标合格；巷道每日除尘冲洗，保持巷道整洁干净；沿线牌板更是规范统一，标识牌清晰明确。完善掘进专业规程措施，对照2024煤矿安全生产标准化管理体系新旧对照表，逐一列出采掘专业评分对比表，并以此为依据进行专题培训、班前会学习、自查自纠，组织全员学习岗位工艺流程、作业标准和操作要领，不断提高干部职工抓好安全生产标准化工作的主观能动性。

促使“标准”深植于行。强化安全生产标准化制度建设与执行，突出技术先行理念，切实做到技术服务一线，针对15102运输顺槽精品巷道目标制定提升规划和技术方案，明确巷道成型、物料码放、管线吊挂、皮带管理等安全生产标准化验收标准。队组以过程管控为重点，每月月初将进尺、检修任务等进行层层分解，细化到班组、落实到岗位。实施“日检周验责任制”，推行每日每班班组长自查、技术员主查、跟班副队长辅查、队长督查的“联动式”管理模式，每日对15102运输顺槽的基础管理、标准规范、巷道成型、锚杆布置、支护情况、设备检修、管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板管理等工作进行逐条逐项自查，切实把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。加大对巷道工程质量考核力度，技术部每周组织职能科室、队组对15102运输顺槽开展整治验收、召开现场会，坚持做到整治一项、验收一项、成功一项，前进一米，精品一处，以全力打造“明星巷道”提升煤矿本质安全水平。（李中廷）