委外业务是企业运营的重要组成部分，有效的委外业务管理不仅能够提高质量和效率，降低运营成本。还对企业的整体运营产生深远影响，但也存在着一些风险。近日，晋能控股集团常顺煤业针对企业管理部、计划发展部、财务管理部、人力资源部、法律审计风控部开展了“委外业务”自查自纠专项督导。详细查看制度建设、业务管理、业务运行等方面资料，针对存在的问题列出清单，以边整改、边治理、边总结、边提升“四同步”模式，深刻剖析原因，举一反三，全面梳理，完善委外业务专项整治工作长效机制，明确时限范围，全面进行整改，评估整治效果。

此次检查，提升了各部门对委外业务的重视，强化了合规意识，要求相关部门，加强外委范围与目标管理，明确外委范围，严格遵守公司外委管理规定，明确哪些业务可以外包、哪些不可以外包，什么条件下可以外包、什么条件下不可以外包。加强外委规范管理，涉及委外业务的相关部门与工作人员，将部分业务或职能委托给外部机构或个人进行处理时，要注意合同条款的明确性、服务商的选择与评估、公司保密义务的保护、监管与沟通机制的建立以及法律风险的防范，明确双方的权利和义务、服务标准、交付成果、费用支付方式以及违约责任等重要条款，确保业务完成的质量和效率。加强外委的风险管理和质量控制，对外部机构或团队的专业能力、信誉、行业经验、服务质量和成本效益等要进行充分调研、审核、评估、把关，切实与外部机构或团队建立良好的沟通和协作机制，通过定期的会议、报告和及时的信息共享，实时了解委外业务的进展情况，及时发现并解决问题，系统化推进管理提升工作，切实以委外业务的健康发展，为企业高质量发展提供有力支撑。（荆越东）