晋能控股集团常顺煤业15201综放工作面进、回风顺槽长度760m，工作面长度为200m，设备安装任务重、运输线路长、安全管理难度大，为确保设备安装按期、安全、顺利完工，公司成立安装领导小组，明确责任，制定详细的安全技术措施和作业规程，以推行“两精一专”工作法持续抓好大件运输、起吊、安装、人员站位等关键环节，全力推进15201智能综放工作面如期投入使用。

精细化细节部署。认真分析研判支架安装工作中可能出现的问题，从设备的运输路线、安装顺序、工艺流程、工程质量、人员组织这五个方面，明确人员安全站位、设备绑扎、运输、安装每一个环节的精细化要求。以安全生产为前提，实际条件为基础，现场调研为手段，集中研讨为方法，沟通协调为辅助，规程措施为指导，工程质量为标准，通过超前管控和现场监管，科学制定安全技术措施、“时间表”和“任务图”，倒排工期、责任到人、严格考核管理，切实做到“全方位、全时段、全过程”管控，确保安装工作顺利有序推进。

精细化风险排査。明确运输系统精细化风险排査标准内容，对照运输管理、设备安装质量标准等实行精益化管理，建立健全台账。落实车辆检车流程，确保运输车辆安全运行，提升运输效率。坚持开工前安全确认，坚决做到“先排查、后开工，先确认、后开工”，运输沿途各专业按照划分责任区域，对绞车、钢丝绳、道线、声光信号等进行每班次完好确认，确保运输线路标志线、导向标等标志规范醒目，通讯稳定、语音报警声光装置可靠。针对新投用的无级绳连续牵引车等设备进行维护，实行常态化值班检查制度，严格按照风险管控措施进行现场安全确认。

专业化管理推进。开展运输系统风险隐患排查整治专项行动，完善车辆检査、设施设备检测、隐患排査治理等管理台账，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，以责任追溯机制，压紧压实管理责任，提高检査检测工作质量，同时实行每天定时间、定路线、定标准、定考核的原则对运输系统进行安全巡检，带班人员、跟班人员、安全管理员严格履职尽责，当好现场安全监督员，齐心协力打赢安装攻坚仗。（李中廷、桑建军）