为有效解决煤炭运销工作业务环节多、牵涉部门多、管理难度大、生产运输集约化程度低、人工操作以及主观思想等不利因素，近日，晋能控股集团常顺煤业以企业“平稳有序运行”为原则，对公司煤炭“产、运、储、销”系统流程开展专项整治，规范管理煤炭销售工作，严防运销链协同不畅等“跑冒滴漏”现象。

粗放到精细。实施产运储销一体化联动，统筹推进，通盘考虑，组织调度指挥中心、销售、信息中心、机运队组等部门，聚焦化验、排矸、仓储、销售、装车、发运等关键业务环节召开专题协调会，从井下原煤出产到存储销售，研究部署各环节专项整治工作具体细节，认真梳理排查各个环节涉及的业务内容和相关制度，并结合各自岗位分析研究生产、存储、运销存在的突出问题，强化岗位管理，明确整改要求，落实整改责任，审视制度流程，查缺补漏，制定切实可行的解决及自查自改方案，协调各个业务部门的工作流程，以规范化的产运销储沟通联络机制，加强内部协调管理，强化煤炭产、运、储、销等关键环节的一体化运行。

人工到信息化。在专项整治的基础上，推进运销一体化管理平台，优化匹配信息系统，计划增设监控存储设备、井下皮带秤等智能化设备，将各种作业内容通过软件打通，加强运销管理工作各节点的上下贯通，增强产、运、储、销的衔接工作。严格规范煤炭运销工作流程；严格监控，堵塞各环节管理漏洞，严防各种形式的跑冒滴漏；整顿运输秩序和规范；确保运销数据真实、即时、共享、透明，充分保证大数据价值；通过平台协同，协调煤炭产、运、销全链动态协同管理，形成综合的风险防控系统，及时打通运销管理中的“协同”短板，实现一体协同的精细化管理，提升一体化管理的风险应对能力，进一步科学合理地统筹安排煤炭销售工作，切实规避销售环节风险漏洞，实现企业效益最大化。（郭文贤、赵芳）