近日，晋能控股集团常顺煤业开展了“一重三大”保安全活动。以“重安全”为核心导向，通过“大反思”找准问题根源，“大整改”消除安全隐患，“大学习”提升能力水平，全面压实安全责任，完善安全管理体系，杜绝重特大事故，减少一般事故，确保企业安全生产形势持续稳定。

“重安全”。将安全置于生产经营的首要位置，召开动员大会，企业主要负责人作专题讲话，强调安全的极端重要性。成立活动领导小组，按照综合推进、宣传发动、专项督导责任分工，确保活动有整改措施、有宣传声势、有纪律约束、有督导跟进。各分管领导深入基层一线，参与分管领域的研讨反思活动；相关相关职能部门按照分工对开展情况进行指导、督导、检查，及时发现问题、总结经验、严肃考核，推动活动顺利进行。各专业、部门、队组严格按照要求和部署，研究制定具体安排及保证措施，采取行之有效的方法，确保全员参与，组织到位，通过活动的扎实开展，全面提升管理标准和水平，确保安全生产工作持续健康稳步发展。

“大反思”。从“对照问题查思想、认清形势促认知”入手，自上而下全员大反思。各级管理人员围绕深刻反思价值观念是否有偏差、深刻反思安全责任是否悬空化、深刻反思隐患排査是否走过场、深刻反思安全措施是否落地实施、深刻反思技术管理权威是否缺失、深刻反思安全教育培训是否脱离实际的“六反思”内容，着力解决思想认知、精神状态、能力水平、工作作风、工作标准等方面的突出问题，并形成以“思想认识、责任担当、管理能力、执行落实、作风形象”五个方面为重点的个人问题清单，真正做到“严得起来、落得下去”。各班组则以“小班会+专题反思”形式，组织一线员工围绕“岗位安全责任是什么、风险隐患在哪里、如何有效防范”等问题，结合自身工作经历，分享安全经验、反思操作短板。

“大整改”。按照“小问题立行立改、大问题边查边改、急难问题集中整改”的要求，聚焦问题症结，组织开展安全隐患大排查、作风纪律大检查等专项行动，抓巩固、抓提升、抓延伸、抓拓展，形成长效机制，全力提升安全管理水平。各队组汇总形成《问题反思清单》，明确问题类型、涉及岗位及潜在风险，对照反思清单，实行“台账式管理、销号制落实”，同时加强对习惯性违章人员的专项帮教，建立“违章曝光台”，使广大干部职工从思想、管理、作风等各方面深刻认识到自身的问题与不足，增强安全事故出不起、出不得、不能出的思想自觉。公司成立整改督查组，每周通报整改进度，并进行现场验收，合格一项销号一项，不合格的限期返工，从根本上解决“这边排查那边犯”的重复性问题。

“大学习”。以培训中心为核心阵地，依托培训中心资源，开展“理论+实操”双轨培训，“线上+线下”融合学习。在学习内容上，培训中心统一备课，对各级管理人员、特种作业人员、班组长和其他从业人员的学习范围进行详细规定，专岗定制专业课程。所有人员围绕中心工作，紧密结合各系统、各专业、各岗位特点，重点学习水害防治、瓦斯突出防治、防灭火、顶板管理、外因火灾防治、机电运输、设备管理等与专业密切相关的课程，拓展学习国家下发的各类法律法规、专题讲座、典型案例等课程。培训中心每日统计学员出勤和学习进度，并以“考核+竞赛”检验实际效果，切实提高从业人员的安全意识和安全素质，持续巩固和深化公司安全生产稳定向好形势。（杨瑞军、杨竟）