2025年，晋能控股集团常顺煤业以“136”安全管理模式为统领，结合常顺煤业“1234”安全文化理念，认真执行集团公司、阳泉公司安全工作相关会议安排部署，聚焦安全管控行为，着眼优化管理流程，每月召开安全生产会议深入落实，切实提升矿井安全治理能力现代化。

以“素质提升”为中心，加强“三基”建设。扎实推进作业现场标准化、可视化、透明化建设，组织全员学标准、懂标准、用标准，综合运用人防、技防、管理防等措施，源头规范、过程管控员工行为。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，紧贴现场实际开展各类培训，常态化组织学习《黑色三分钟 生死一瞬间》等警示教育片和事故案例，坚持“逢查必考、以考促学”，以现场检查结果检验培训效果，遵循六大原则，分类对“三项岗位”人员、班组长、新工人、转岗员工等从业人员制定培训方案，分阶段、有步骤实施，确保职工素质能力得到持续提升。

以“三支团队”为抓手，强化“六大体系”。加强以矿长为首的管理团队建设，落实“五职”矿长任职资格核查；加强以总工程师为首的技术管理团队建设，分级推动开展“全过程、全专业、全方位”的立体技术监督，提升专业技术水平；加强以队长和班组长为首的现场操作团队建设，严格队长、班组长组织培养、选拔任用，将能力突出、经验丰富、责任心强的班组长充实到队长队伍中，提高队长队伍素质。推进模范班组长评选、班组安全长周期激励、“三无”班组竞赛、“人人都是班组长”等活动，推动班组长队伍健康发展。

以“精细管理”为路径，筑牢安全根基。以“精细化管理”为中心，创新内部运营管理机制,着力构建“四位一体”精细化管理模式，即“以全面预算管理为主线，以内部市场化运作为载体，以作业成本核算为重点，以目标责任考核为手段”的精细化管理模式，将全面预算管理、内部市场化、作业成本法、目标责任考核深度融合，构建精准完善的精细化经营管理新模式，形成安全生产全员参与、全员负责、齐抓共管的良好局面。

以“双重预防”为机制，巩固平安防线。坚持“重基层、强基础、求实效”，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，以年度重大风险（瓦斯、煤尘、顶板、水、火五项24条）安全管控为重点，立足“查大风险、除大隐患、防大事故”，严格落实“一意见一条例一措施”，认真开展隐患排查治理，明确排查重点和整改责任，健全完善事故隐患自查自改常态化动态报告、督办、清零机制，实现闭环管理。

以“绩效考核”为手段，严肃监管质量。坚持“问题导向”，对标学习，建立改进机制，科学划分业务部门考核权重，明确安全指标和考核标准，严格差异化兑现考核，杜绝平均主义，落实工资兑现和结果公示，确保公平公正、规范严谨。高压严管，严厉查处各类违章行为，综合运用安全绩效考核、评先选优等经济杠杆和荣誉导向，激励引导违章人员自觉转化。创新方式方法，充分利用视频监控系统，进一步提升反“三违”整治质效。

以“科技创新”为支撑，护航安全里程。坚持“以技术保安全”，持续推广新理论、新技术、新方法、新装备，实施推广水下全自动清淤项目研究与应用、缠绕式提升机保护模拟系统装置的研发与应用、快速掘进护盾式临时支护研究与应用、三带高度实测研究与应用、回采工作面上隅角瓦斯靶向抽采治理技术研究与应用、基于人工智能的自动化网络安全处理应用等创新技术，从根本上治理安全生产系统风险和短板不足，加快推进智能化矿井建设，树牢“无人则安、少人则安”的理念，加大重大灾害治理和重大风险防控研究攻关，以智提质，智慧安全。（郭文贤）