“集团公司第三届职工代表大会第一次会议顺利召开，人人一张报，大家一起学习一下会议精神”，近日，在晋能控股集团常顺煤业采煤队队组会议室，队长正逐一为职工发放最新一期晋能控股报，围绕报纸刊发的集团职代会核心内容，结合队组生产实际现场开展宣讲，让会议精神直达一线末梢。

多级宣贯全覆盖，精神入脑更入心。晋能控股集团第三届职工代表大会第一次会议召开后，公司第一时间部署推进全员宣贯工作，确保会议精神层层传递、不漏一人。分层宣讲提质效，班子成员、部室负责人牵头宣讲，结合岗位实际讲目标、明任务，打通一线宣贯“最后一米”。载体创新广覆盖，线上依托公众号、工作群推送解读要点，让会议精神通俗易懂、入脑入心。同时通过理论学习中心组学习、专题部署会等多形式深学细悟，引导全体干部职工统一思想行动，全面学习集团2025年发展成效，精准把握内外部发展形势，深刻领会2026年工作指导思想、“四稳三提两确保”总体目标及六方面重点任务，鼓励全员结合岗位谈认识、谋举措，将学习热情转化为干事创业动能，以实干实绩落实集团部署。

锚定目标抓落地，自身工作明方向。以集团职代会精神为遵循，聚焦落地见效，扎实筹备并推进公司职代会各项工作，实现上级要求与企业实际深度衔接。会前筹备求实效，全面梳理上级部署要求，结合公司年度工作任务，广泛征集职工提案与意见建议，让会议既贴合企业发展实际，又呼应职工诉求期盼；会中部署明任务，明确年度核心工作目标与重点举措，将集团任务拆解为具体量化指标，确保上下目标同频、行动同步；会后推进强闭环，明确任务分解表、责任部门、划定完成时限，推动各项部署落地落细、见行见效。

闭环执行强保障，实干笃行开新局。为确保职代会精神贯穿生产经营全过程，公司健全全链条落实机制，以硬举措保障硬成效。清单管理促推进，将集团及公司职代会任务拆解为安全、经营等专项清单，实行清单化管理、项目化推进，确保任务件件有抓手。激励导向聚合力，搭建实践载体，完善考核激励机制，将任务完成情况与绩效考评、评优评先挂钩，充分激发全员落实积极性。动态优化提质效，定期汇总任务推进情况，精准破解落实堵点难点，动态调整优化工作举措，以钉钉子精神抓好各项工作落实。全力将会议要求融入安全生产经营各环节，确保“十五五”开局之年起好步、开好头，推动企业高质量发展再上新台阶。（郭文贤、武建庆）