近日，晋能控股集团常顺煤业召开2026年安全工作会，全面总结过往安全工作成效，部署新一年安全重点任务。

会议强调，要以“136”安全管理模式为核心引领，全面推动安全治理体系和治理能力现代化。要厚植安全文化，坚守人民至上、生命至上理念，树牢“安全第一、预防为主、综合治理”方针，锚定“零死亡、零重伤”核心目标，严守安全红线底线，推动安全文化全方位融入生产经营各岗位、全流程。要夯实“三基”建设，深耕“六型三无”班组创建，深化“人人都是班组长”实践活动，健全安全生产标准化体系，全面推行岗位清单“明白卡”，强化精准化安全培训与常态化警示教育考核，确保全员岗位达标。要完善“六大体系”，建强以矿长为首的管理团队、总工程师为首的技术团队、队班组长为首的操作团队“三支队伍”，压实全员安全责任，推动安全制度刚性落地，强化技术赋能保安全，深化监督检查与“三抓一除”专项整治，以安全绩效考核闭环管理提升治理实效。

会议要求，必须聚焦重大灾害治理，筑牢安全生产坚固防线。要立足“查大风险、除大隐患、防大事故”主线，严厉打击“七假五超三瞒三不两包”违法违规行为，紧扣安全生产治本攻坚与重大事故隐患动态清零目标，依法合规组织生产，足额提取安全费用，全力保障“四新”技术装备投入。抓实生产衔接管控，树牢“衔接失衡即最大隐患”理念，优化采掘部署，升级掘进装备工艺，健全衔接动态评估机制，严守采掘红线，保障矿井可持续发展；严控“一通三防”，严格落实“以风定产”，推进瓦斯区域化、超前化、综合化治理，坚守先抽后采原则，确保完成瓦斯预抽钻孔进尺，实现瓦斯“零超限”、煤层“零自燃”，同步抓实防尘管理与火工品全流程管控；强化地质防治水，全面查清隐蔽致灾因素，落实“三区三线”划分与“三专两探一撤”制度，做实水文动态监测与针对性物探钻探，彻底消除水患风险；严抓顶板管控，构建智能监测、分级管控的顶板全流程管理体系，落实支护“一巷一策”与实名制管理，杜绝空顶空帮、超控顶作业，探索小煤柱开采技术；狠抓机电管控，以设备检修维保为重点，健全全生命周期管理体系，严控供电、大型固定设备等关键环节，杜绝无计划停电、设备带病运行及电气失爆问题；推进辅助运输无绳化改造，强化主绞车、架空乘人装置等设备运维，严守运输安全规定，严控重点工作面与特殊物料运输风险；规范监控系统管控，精准检定调校传感器，严打假数据、假闭锁等行为，确保报警断电灵敏可靠，实现作业区域视频监控全覆盖，坚守“无监控不作业”底线；抓实地面安全管控，深化消防安全专项整治，严管人员密集场所与重点防火区域，落实全员消防“一懂三会”要求，规范受限空间、高空等危险作业审批监管，强化餐饮安全与通勤车辆运维，全面防范地面安全事故。

会议强调，要同步抓实环保与成本管控，实现安全、生态、效益协同发展。环保方面，要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，强化污水处理、矿山生态修复治理，规范危化品与危险废物全流程管理，严控生产及施工区域扬尘，常态化检修运维污水处理设施，抓实工业广场环保巡查考核，筑牢绿色发展根基；成本管控方面，要全面落实降本增效要求，构建“公司-部室-队组-班组-个人”五级防控体系，严守“无预算不支出”原则，将成本指标分解到岗、责任落实到人，严格执行“交旧领新”与定额管理，依托智能化设备提效减耗，优化巷道支护设计降低损耗，开展“降本增效我行动”专项活动，健全月度提醒、季度约谈、年度兑现的考核机制，绑定成本指标与工资分配，构建全员、全流程、全要素成本管控体系，实现安全前提下效益最大化。

就贯彻落实会议精神，提出三点要求：提高思想认识，扛牢安全责任。各级管理人员要守土有责、守土尽责，切实履行安全职责，带头抓落实，构建层层压实的责任闭环；聚焦重点环节，严抓现场管控。紧盯安全生产主战场，严守安全操作规程，杜绝“三违”行为，强化隐患排查治理，将风险消除在萌芽状态；强化考核问责，确保工作落地。健全完善安全考核机制，对履职不到位、落实打折扣的严肃追责，主管业务部门要主动作为、从严监管，以刚性考核推动各项安全措施落地见效。

会上签订安全生产目标责任书，层层压实安全责任。安全副总经理作题为《安全引领发展 开局稳健前行 守牢风险底线 构筑安全根基》的安全工作报告，全面总结“十四五”期间及2025年安全生产工作，系统部署2026年安全重点工作任务。全体参会人员集中观看了生产安全事故警示教育片，以典型案例敲响安全警钟，强化全员安全防范意识。（赵志文、郭文贤、桑建军）