为规范巷道掘进施工流程，破解超挖欠挖、轮廓不规整等质量难题，切实消除因成型不佳引发的支护隐患与安全风险，近日，晋能控股集团常顺煤业制定出台巷道成型管理机制，从责任分工、过程管控、考核奖惩等维度构建闭环管理体系，以“精细化”标准筑牢井下掘进施工质量安全防线。

该机制以“断面合规、轮廓顺直、表面平整”为核心目标，将巷道成型质量纳入掘进作业核心考核指标，明确了多部门协同责任。掘进队作为责任主体，负责按设计规范施工，班组长承担现场第一责任；技术专业提供精准设计图纸与技术标准，全程指导施工；安全管理专业开展全过程监督，严查违规施工；机电专业保障掘进设备精准度，定期校准激光指向仪等关键设备，确保“责任到人、各司其职”。

在过程管控中，公司创新采用“双控+三级验收”模式，实现成型质量全流程把控。施工前，技术与机电专业联合完成图纸交底、设备调试，确保激光指向仪定位误差控制在规定范围内；施工中，掘进机司机以激光为基准截割，班组长及时复核断面尺寸，针对不同岩性调整截割策略，杜绝“盲目施工”；成型后，通过“班组自检→队部复检→科室终检”三级验收，不合格立即整改，坚决不让“问题巷道”进入下道工序。

同时配套完善的考核奖惩体系，对巷道断面尺寸存在偏差、超挖、欠挖现象等严重不合格情况，进行返工罚款。月度成型质量符合标准及个人提出有效改进建议的给予激励，充分调动全员参与质量管控的积极性。公司还会每月召开质量分析会，结合典型案例开展技能培训，持续优化管理措施，以过硬的巷道成型质量，为井下运输、通风及职工安全保驾护航，为矿井安全高效掘进提供坚实保障。（郭文贤）