2025年，晋能控股集团常顺煤业锚定“增强核心功能、提升核心竞争力”战略方向，深度对接集团公司、阳泉公司四个全局性会议部署要求，以“双集中”发展路径为引领，以“十化”举措为抓手，紧扣“一稳两增四提升”总体目标，在安全生产、经营管理、改革创新、项目推进、提质增效等关键领域精准发力、纵深突破，为企业高质量安全发展注入强劲动能。

安全防线更坚固。公司深刻践行“牢牢守住安全稳定底线”的指示精神，全面贯彻总体国家安全观，以“时时放心不下”的责任感筑牢风险防控防线。2025年，系统修订安全管理制度54项，完善372个岗位的安全生产责任制，通过层层签订目标责任状构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保安全责任落地生根。在安全生产专项行动中，扎实推进治本攻坚三年行动，细化分解18大项工作任务、192小项行动内容，攻坚成效显著。统筹开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治、安全生产标准化建设、安全自查自纠、反“三违”专项治理及“136”安全管理模式考核评价等工作，全方位织密安全防护网。创新推行“小组+重点工程”攻坚机制，围绕矿井智能化改造、安全生产标准化提升等核心任务设立先锋岗，确保圆满完成上级公司下达的各项安全考核指标。

智能升级提效能，产能效益双飞跃。坚持“以技术保安全”，持续推广新理论、新技术、新方法、新装备，实施推广水下全自动清淤项目研究与应用、缠绕式提升机保护模拟系统装置的研发与应用、快速掘进护盾式临时支护研究与应用、三带高度实测研究与应用、回采工作面上隅角瓦斯靶向抽采治理技术研究与应用、基于人工智能的自动化网络安全处理应用等创新技术，从根本上治理安全生产系统风险和短板不足，加快推进智能化矿井建设，树牢“无人则安、少人则安”的理念，加大重大灾害治理和重大风险防控研究攻关，以智提质，智慧安全。聚焦煤炭主业高质量发展，以“安全高效、先进智能、管理科学”为目标，全力推进全矿井智能化改造，重点攻坚智能化技术应用、固定岗位无人值守系统建设、管理体系数字化重塑及智能化关键技术突破等课题，2024年12月完成初级智能化矿井建设，2025年3月28日顺利通过国家能源局验收，成功建成1个智能化采煤工作面，推动回采效率大幅提升，核心生产指标持续保持稳定向好态势，实现产能与效率的跨越式发展。

精细管理提质效，安全发展筑根基。以“精细化管理”为中心，创新内部运营管理机制，着力构建“四位一体”精细化管理模式，即“以全面预算管理为主线，以内部市场化运作为载体，以作业成本核算为重点，以目标责任考核为手段”的精细化管理模式，将全面预算管理、内部市场化、作业成本法、目标责任考核深度融合，构建精准完善的精细化经营管理新模式。坚持“重基层、强基础、求实效”，完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，以年度重大风险（瓦斯、煤尘、顶板、水、火五项24条）安全管控为重点，立足“查大风险、除大隐患、防大事故”，严格落实“一意见一条例一措施”，认真开展隐患排查治理，明确排查重点和整改责任，健全完善事故隐患自查自改常态化动态报告、督办、清零机制，实现闭环管理。坚持“问题导向”，对标学习，建立改进机制，科学划分业务部门考核权重，明确安全指标和考核标准，严格差异化兑现考核，杜绝平均主义，落实工资兑现和结果公示，确保公平公正、规范严谨。高压严管，严厉查处各类违章行为，综合运用安全绩效考核、评先选优等经济杠杆和荣誉导向，激励引导违章人员自觉转化。创新方式方法，充分利用视频监控系统，进一步提升反“三违”整治质效，推动公司安全高质量发展。（郭文贤）