2024年，晋能控股集团常顺煤业坚决执行党的人才政策，确立人才引领发展的战略地位，全力构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，助力企业行稳致远。

树立正确用人导向。党支部坚持新时代好干部“20字”标准和国有企业领导人员“20字”要求，始终坚持“政治过硬、品行端正、敢于担当、崇尚实干、清正廉洁、群众公认”的用人导向，坚持德才兼备、以德为先用人标准，积极推进能者上、平者让、庸者下、劣者汰的竞争机制。同时以“六定”工作为契机，精简机构、提高效率，制定领导人员管理办法，结合公司实际，拟定领导人员调整方案，认真履行相关程序，调整干部48人。选好人才、配好班子，2023年3名领导进入领导班子团体，夯实了领导核心。

严格选拔任用程序。在选拔任用领导人员方面，公司严格采用内部推选、竞聘上岗等方式。内部推选方式严格执行提出工作方案、确定考察对象、考察、会议决定、公示、任职六个程序。党支部严格履行职责，根据工作需要，按照干部管理权限，结合综合分析研判情况，针对不同职级、不同岗位的考察对象，依据干部选拔任用条件和职务职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，并进行任前谈话和廉政谈话。党组织全面加强党的建设，认真开展各环节工作，严把各环节关卡，放开视野用干部，不拘一格选人才，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。

实时推动人才战略。按照矿井发展规划，常顺煤业目前正在全力推进1520高抽巷、1520切巷、1520回风顺槽三个掘进工作面，面临人手不够、人才极度匮乏的现状。党支部紧盯掘进领域人才需求，以掘进队伍精干高效为目的，在保证队组正常生产的前提下，结合掘进队伍设置现状和工作需要，实施掘进队伍二队组建方案，选拔技术精湛、经验丰富的掘进管理人员及技术人才，配备先进设备，建立管理制度。严格按照上级公司、本公司招聘方案，严把招聘条件，严格执行选人用人招聘环节程序，引进工作经验丰富的一线职工90余人，加入掘进队伍。并对岗位优化定位，实现人岗精准匹配，盘活人力资源、挖掘员工潜能，激发工作活力、提升整体效能，全力开拓1520高抽、1520切巷、1520回风三个掘进工作面，为矿井高效掘进、高质量发展夯实基础。（郭文贤）