为进一步加强公司调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求，近日，晋能控股集团常顺煤业积极响应，对调度指挥中心实施了精细化管理改革。通过一系列创新举措，积极践行调度指挥中心“协调服务在一线”的工作理念，进一步提升工作效率和服务质量。

构建完善管理体系。从制度建设入手，制定调度精细化管理规定。制度涵盖岗位职责、工作流程、应急预案、人员管理等多个方面，确保每一项工作都有章可循、有据可依。同时加强对员工的精细化管理、培训和考核，强化调度员“严、细、准、快”的工作原则，调度员必须全面细致了解全矿的生产情况，积极做好组织协调工作，在日常生产过程中发生的各种问题能够做到情况明、底数清，切实解决生产中的问题和薄弱环节，使整个生产过程正常进行，推动调度工作精细化管理水平再上新台阶。

引入先进信息技术。为了提高调度指挥的准确性和及时性，公司引入了先进的视频监控系统、矿井综合自动化、信息管理平台等智能化信息技术，对掘进工作面、重点设备、主运皮带、运人“猴车”、井下变电所、中央泵房和压风机房等重要生产环节实现全覆盖智能监控，及时发现并处理潜在的安全隐患，并通过数据分析为生产决策提供有力支持，实现资源的优化配置。

强化现场管理力度。在精细化管理的实施过程中，高度注重现场的管理力度。牢牢掌握井下生产现场第一手资料，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点管理、跟踪管理，及时了解各采煤及掘进工作面的工作进度等，积极协调解决生产中的问题，发现问题及时采取整改措施。对矿井下各个作业点进行定期检查和不定期抽查，及时发现并解决现场存在的问题。同时建立精细化奖惩机制，奖惩并行，形成良好的工作氛围。

提升联动服务质量。积极发挥公司调度指挥中心中枢神经作用，以提升中心内部执行力为抓手，认真听取并深刻领悟矿调度会相关安排和会议精神，结合工作实际，合理安排当日的工作。优化信息处置流程，加强与各专业部门的沟通协调，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。在日常工作中多措并举，提高调度工作精细化管理水平，通过生产调度、协调推进与应急处置，切实形成“事事有回应，件件有着落”的服务理念，确保矿井整个生产过程正常进行，实现安全生产。（王龙）