面临外部市场波动、内部多重压力等挑战。近日，晋能控股集团常顺煤业将“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”作为应对经济下行压力、提升发展质量效益的重要抓手，围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”五大核心目标，依据集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”30条经营管理措施，制定实施方案，列出19条经营管理措施任务分解表，聚焦制约企业高质量发展的重点问题，全面启动专项行动，切实推动企业瘦身健体、轻装上阵，实现高质量发展。

降成本9项，优化工艺，提升资源利用效率。“降成本”方面，聚焦生产环节成本、修理环节成本、采购环节成本、库存积压成本、用工环节成本、非生产性支出、资金费用成本、税收环节成本、投资决策成本9个关键点，实施降低任务分解。通过降低成本、优化采煤工艺、提高掘进效率、提升单产单进水平、增强机电设备全寿命管理、减少设备空运转、降低用电量等具体措施，从源头控制成本支出。

增收入3项，提质增收，提升产品附加值。从提量增收、提质增收、销售增收三方面入手，加快推进矿井产能核增和技术改造，合理制定放煤工艺，做到“一面一策”。根据煤层厚度选择液压支架型号，优先采用一次采全高工艺，避免分层开采造成的煤质影响；从生产源头加强煤质管理，降低灰分、水分和含矸率，严禁各类杂物和直径大于200mm的矸石进入运煤系统；加快推进智能化选矸项目，提升产品质量，调整销售方式，增强市场竞争力，实现收入的持续增长。

止出血1项，清理应收账款，减少亏损出血。按照“清理存量、严控增量”的原则，成立应收款项清理工作领导组。制定“一户一策”应收款项清收工作方案，建立健全长效清收机制，将应收款项清理纳入绩效考核。逐月跟进款项清理，动态监控账款，定期对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，密切关注账款的回收进度，及时发现潜在风险。按时召开专题例会，对应收账款管理工作进行总结分析，找出管理中的薄弱环节和问题，及时调整和完善管理制度和流程。同时加强信用管理、合同签订、账款催收等方面的业务培训，提升员工专业能力。

堵漏洞6项，抓住关键节点，补丁管理漏点。聚焦堵塞销售漏洞、堵塞采购漏洞、堵塞修理修配、维修工程（含井下起底、硬化、喷浆、巷修等）管理漏洞、堵塞人力资源管理漏洞、堵塞资金管理漏洞、堵塞产权、资产管理工作漏洞6个方面，全面推进销售业务100%上线交易，运用好销售信息化管理平台，通过加强平台运行管理和大数据分析手段，保障全流程销售业务合规运行，最大限度规避运销风险，堵塞管理漏洞。严格执行集团公司物采制度，全面实现物资采购100%上平台。提高自修能力，扩大自修范围，降低修理成本，严禁小修变大修、内修变外委、少次变多次、虚增工程量等行为。实现公司从粗放经营向精益管理的转变，为公司高质量发展奠定坚实基础。（荆越东）