为严格遵守《中华人民共和国会计法》及相关法规要求，切实提升财务团队专业素养与业务能力，2025年，晋能控股集团常顺煤业聚焦财务管控核心需求，积极推行专项继续教育、常态学习教育、跨界融合学习“三‘教’同步”培养模式，在会计人员能力建设上持续发力，全方位锤炼财务队伍专业本领，确保财务工作严格贴合行业规范、精准适配公司高质量发展需求。

继续教育，专项精准赋能。公司精心组织财务团队开展年度专项继续教育，科学统筹工作与学习安排，为财务人员留设充足专项学习时间。培训期间，通过专题研讨、案例剖析等形式引导大家围绕学习内容深入交流，精准破解日常工作中的疑点难题。同时，紧扣企业成本管控、税务筹划、资金管理等核心业务需求，推动学习与实践深度融合，要求财务人员将新会计准则、税收政策等所学内容灵活运用到实际工作中，针对性解决工作痛点并落地见效。培训结束后，组织开展学习成果汇报总结，分享实践经验与改进思路，确保所学知识真正转化为解决实际问题的能力，切实提升财务工作质效。

灵活充电，常态长效强能。在专项继续教育的基础上，公司持续推进财务人员常态化学习机制建设，积极构建线上、线下、内外联动的立体化学习格局。线上依托专业财务学习平台、行业权威公众号、优质直播课程等资源，搭建便捷高效的碎片化学习渠道，开设“每日一知识点”“政策解读微课堂”等特色学习，鼓励财务人员利用空余时间灵活充电。线下定期组织内部研讨会、业务交流会、技能比武大赛等活动，让财务人员围绕工作中的实际问题分享经验、探讨解法，形成互帮互学、共同提升的浓厚氛围。通过常态化、多形式的学习培养，推动财务团队专业能力实现持续提升，为公司财务管控工作筑牢人才根基。

跨界融合，拓展视野蓄能。为打破专业壁垒，提升财务人员综合服务能力，公司创新开展财务与业务跨界融合学习活动。定期组织财务人员深入各业务部门，实地观摩学习，详细了解各环节成本构成、工艺特点和业务需求，助力财务核算与业务实际精准对接。同时，主动与生产、销售、采购等部门定期开展常态化业务沟通，熟悉掌握各部门业务流程及关键控制点，推动财务人员从传统事后核算向事前预测、事中管控、事后分析的复合型角色转变，为公司提供更具前瞻性、针对性的财务决策支持，切实以专业财务能力赋能企业全链条高质量发展。（苏永明）