二季度是全年承上启下的重要节点，是冲刺“双过半”的关键时期，为圆满交出一份优异的“期中答卷”。近日，晋能控股集团常顺煤业以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，全力拉满冲刺二季度工作任务的进度条，力争在决胜上半年的关键时期，推动各项经营指标任务顺利完成。

保证正常衔接。4月份，150201工作面即将迎来初采工作，公司全力推进150201工作面智能化安装进度，加强对智能化系统进展的监控，加快进风皮带安装，确保设备运输、组装及调试工作按时完成，按计划投入使用。对150201工作面顶板管理、瓦斯与水害防治等初采前的安全工作进行强化部署，加强现场安全管理，安排专人进行安全监督检查，及时纠正和处理违规行为，确保各项安全措施落实到位。组织专项培训，促使职工熟悉初采工艺、操作规程、安全技术措施以及应急处置方法。

保证进尺任务。将二季度进尺总任务按月份、周次精确分解到各掘进队组和具体工作岗位，严格按计划推进150102高抽巷、低抽巷及切巷等区域的掘进任务，明确掘进进尺每日24米任务指标。加强地质勘探工作，提前掌握掘进区域的地质构造和煤层赋存情况，根据不同的地质条件，及时调整掘进工艺和支护方式，对巷道中腰线及红外线进行严格监控，避免巷道走偏等不良现象，确保施工安全和进度。积极引进和推广先进的掘进技术和工艺，计划采用联排支架和锚杆钻车，提升掘进临时支护的安全性。

保证材料精管。进一步优化生产物资管理，提升物资调配效率，全面推行生产物资由大库房统一管理模式，利用信息化系统精准掌握库存动态，进行集中存储与调配，切实加强物资质量管控，确保投入生产的物资符合安全标准，避免队组重复储备物资造成积压浪费，提升物资周转率。经营调度同时加强对二库材料的重复利用监管，强化过程监管与考核，严把队组材料领用、回收、复用监督关，减少资源浪费。

保证安全监管。充分利用班前会安全小课堂、线上学习平台、周二五学习等常态化开展警示教育。建立健全隐患排查治理长效机制，强化监管执法力度，持续开展安监队伍专项整治活动。抓好各生产队组队长、班组长跟班上岗和“四位一体”开工检查，强化现场施工中应采取的安全管控措施。加强生产环节组织管理，严格规范重点工程、特殊作业和零散作业管理。密切关注气象信息，组织开展汛前安全风险隐患排查整治，加强汛期值班、巡查制度、应急演练。

加强煤质管控。明确煤质管理职责，优化采煤工艺，实施煤质管控措施，150102低抽巷推行出渣分装分运，杜绝矸石进入煤仓。计划实施筛分楼改造工程（智能选矸项目），对现有筛分系统改造，增加块煤智能分选系统，采用分选精度高的排矸设备代替现有人工手选，降低煤中带矸率，降低产品灰分，提高发热量，积极应对市场变化，全力保障煤质热值及销售稳定，有序推进各项工作，确保上半年安全生产及任务目标跑出“加速度”。（王龙、桑建军）