常顺煤业：招投标“看得见” 全链条“管得住”
时间：2026-02-11 18:31 来源：山西科技报
2026年新年伊始，为切实保障全年招投标工作合法合规、规范高效，近期，晋能控股集团常顺煤业锚定“阳光招标、合规招标、高效招标”目标，多措并举筑牢招投标工作起步防线，全面规范2026年招投标全流程管理，为企业稳健发展筑牢合规根基。
深学新规明方向，夯实合规管理基础。公司将政策学习作为招投标工作首要任务，聚焦国家发改委印发的《招标人主体责任履行指引》新规要求，组织招标管理相关人员开展专题学习研讨，精准吃透国企招标人主体责任核心要义。重点围绕主体责任履行情况纳入企业生产经营责任考核、主动向国资监管部门报告履职情况，以及科学制定招标方案、规范行使法定权利、强化内部管控等关键内容深钻细研，明确招标人在招标全流程中的职责边界与合规要求。同时同步对标集团招标采购“统一核准、统一平台、统一监督、规范运行”管理机制，确保招投标工作始终贴合集团规范、契合政策要求，为全年工作开展筑牢思想和制度根基。
自查自纠除隐患，健全长效管控机制。扎实推进招投标领域突出问题系统专项整治，坚持问题导向，构建常态化长效化管控体系，全力护航企业依法合规经营。第一时间制定《招投标领域突出问题系统整治实施方案》，成立由主要领导牵头的专项工作专班，明确职责分工、整治重点与推进时限。各业务部门聚焦招标文件编制、评标过程规范、合同履约执行等关键环节，全面排查。企管、审计、财务等多专业联动开展联合自查，对项目全流程进行闭环审查，重点核查工程预算、立项审批、招标程序、合同执行、项目实施、质量管控、竣工验收及资金结算等关键节点，严查管理职责履行不到位、制度执行有缺漏等问题，建立问题台账并实行销号管理，确保隐患排查无死角、问题整改见实效。
靶向施策破难题，提升招标质效水平。对招标过程中的堵点难点，精准发力、对症施策，切实提升招投标工作质量与效率。针对资格条件设置不合理、招标需求不清晰、评标标准不科学导致的流标率偏高问题，优化招标前期调研流程，强化招标文件合规性审查与专家评审监督，从源头降低流标风险。强化监督、业务、招标三部门“三方责任”协同，明确各环节责任清单，构建从项目立项、方案编制到合同签订的全链条闭环管理体系，确保各环节无缝衔接、高效推进。深入推进现场监督、纪检监督、督查检查及智慧监管“四位一体”监督体系落地，全方位筑牢监督防线，保障招投标活动全程公开、公平、公正。
强基固本筑保障，赋能招标规范升级。以数字化、标准化建设为抓手，全面强化招投标管理工作保障，凝聚合规招标强大合力。一方面扎牢制度笼子，健全招投标管理制度体系，规范权力运行流程，同步加强从业人员廉洁教育，切实扛牢招投标工作政治责任；另一方面依托集团电子招标采购平台，全面推行招标采购线上操作，上线智慧监管手段，通过招采大数据模型实时监测招标全流程，精准捕捉问题苗头，实现标前合规审查、标中过程管控、标后履约跟踪的全过程闭环监管。同时常态化开展招投标业务专题培训，提升从业人员专业能力与合规意识，全力推进招投标工作数字化、电子化、标准化升级，以规范管理为公司高质量发展提供坚实支撑。（荆越东）
