在晋能控股阳泉公司常顺煤业有这样一支队伍，他们常年默默奉献在生产第一线，无论环境、无论地区只要任务下达，准能安全高效的完成各项生产任务。他们默默无闻，精诚团结，无私奉献，快速成长，为公司的发展做出了不可或缺的贡献,工作业绩屡获嘉奖,2014年至今6次荣获上级公司、本单位“先进班组”荣誉。

杜海军班组采煤二班，现有职工26人。近年来，他们以班组建设为抓手，主动做好传帮带工作，精心培育团结友善、互帮互助、遵章守纪、操作规范的良好班风，班队凝聚力、执行力、战斗力显著增强，是公司公认的“硬汉”班组。

“逆常”班组声名赫赫

班长杜海军，人很腼腆，他经常说，“没啥说的，班组长是班组的核心，我带好了头，职工就有劲头。”在他的带领下，每次遇有重大生产任务，该班组都十分积极，冲锋在前，这也成了该班队独有的一种“逆常现象”。生产偶有不顺畅的时候，但这支特别能战斗的队伍却总能按时完成任务。“煤矿生产，安全工作来不得半点马虎。”班组长杜海军说。

2023年6月，9112综采综采工作面因地质构造进入末采铺网阶段，因工作面构造变化影响，造成工作面末采铺网、顶板维护困难，杜海军班组严格按照规程措施要求，并通过现场积极主动采取相应措施，加班加点努力推动末采作业工程进度，在保障安全的前提条件下，加快了工作面末采进度，为工作面回撤创造了良好的安全基础。

“平安”班组管理有招

在班组安全生产管理工作中，这支班组始终坚持严字当头，从夯实安全管理基础工作抓起，通过各种管理手段提升班组综合素质。该班组以班前会、安全培训、岗位练兵等多种形式，加强对员工安全知识和业务技能培训，班前坚持开展安全思想教育，所有队员每天雷打不动学习安全知识。在布置班组生产任务的同时，会先布置安全工作，及时传达上级组织有关安全工作的法令法规，引导教育大家在自主保安思想上时刻绷紧安全生产这根“弦”。

在实际工作中，班组长守在现场，不间断进行巡视，要求队员认真执行安全生产有关规定，严肃认真、严格执行安全生产法，严格按“三程”兑规作业。针对工作面煤层赋存的实际情况，坚决做到各种安全设施齐全、灵活可靠，并做到经常使用。

多年来，他们把强化安全生产责任制的“一岗双责”当做一件大事来抓。在职工安全思想引导上，针对部分职工存在侥幸心里和“耍大胆”现象，常态化开展反面典型警示教育和亲情化教育。以现实的事故案例进行分析、教育，引导职工安全生产思想从“要我安全”逐步向“我要安全”的认识转变。

“省钱”班组节约有料

在公司开源节流，节支降耗的大方向引领下，全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为企业节约生产成本。按照公司成本管控工作部署，结合生产经营实际，这支班组将员工成本意识教育、修旧利废、材料管理等作为工作重点，深挖成本管控潜力。利用班前会持续开展成本意识教育，着重向员工讲清公司成本管控面临的新形势、新任务和成本管控的方向及重点，教育引导全员牢固树立“算细账”的思想。为了提升成本管理水平，认真总结近年来成本管控方面的经验做法，深入分析研究降本增效新途径、新方法、新思路，全力推动成本管控工作落到实处取得实效。

在修旧利废工作中，本着“能修不换新、有旧不用新”的原则，大力开展“废旧物资再上岗”活动，在保证安全达标、技术达标的前提下，废旧材料及时回收并改造利用，既满足现场生产需求又变废为宝，降低了生产材料成本。制定考核激励政策，充分调动员工修旧利废积极性和主动性。

此外，这队进一步加强精细化管理，通过岗位兼并、代，缓解部分岗位人员紧缺的问题；建立了队组、班组、岗位三级成本管理责任体系。同时积极参与公司节能降耗创新活动,根据队组作业循环实际,提出设备及时停电闭锁操作、及时关掉冷却水等多条可行性建议，并严格进行落实，为公司安全高质量发展谱写了新篇章。