2024年，晋能控股集团常顺煤业致力于人员安全管理素质提升工作，就抓好安全生产管理工作，持续完善改进安全生产建设机制，严格规范措施编制流程、内容，加强“环法机料人 ”各个方面管控，全力提高措施执行力。

“环”。强化环境管理，以标准化现场管理为出发点，对工作面电缆、管路按照标准吊挂，对工作面所有机电设备除锈刷漆，对巷道进行平整，提升工作面内在质量和整体环境。从源头控制职业危害因素，配备噪声、粉尘测定仪器，各转载点、回风巷按照规定安装降尘喷霉。采掘工作面依据标准严格管理锚杆(锚索)预紧力、锚固力、矿压监测数据记录、顶板支护质量等，使施工建设及安全生产的有效性进一步提高。各专业同时通过自查与互查的方式，定期进行标准化专业检查与通报，推进安全生产标准化建设。

“法”。强化安全意识，落实落细安全生产主体责任，制定培训大纲和年度安全培训计划，常态化开展安全教育培训，学法规、抓落实、强管理。每周四开展隐患排查整治工作，及时补短板、强弱项、堵漏洞、防风险，切实把各项规章制度落实到每个环节、每个岗位、每个员工，严格执行安全生产规章制度和操作流程。

“机”。强化设备管理，对每台设备定制“设备责任牌”，推行设备“包机制”，实施设备生命周期全封闭管理，落实专人负责。不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。职工交接班时必须有机器设备运行情况的交接记录。定期组织安排机器设备操作培训或理论培训。同时通过引进智能化监测、辅助等设备，减少人员劳动强度，加强数据分析总结管理，全面掌握井下工作面安全状态。

“料”。强化物料管理，通过对生产人员进行专业培训，促使大家熟悉工艺流程，了解本岗位所用物料的化学、物理性质，坚决做到使用、归放合理，现领现用。根据井下区域进行“动态划片管理”，推行材料现场管理“专人负责制”，设置现场材料跟踪领用管理人员，增强成本意识。另外对队组推行修旧利废考核，包括回收率、复用率等，实行奖优罚劣，督促各专业积极投入修旧利废工作。

“人”。强化人员管理，充分利用岗前、周二五例会等学习时间，制定相应的学习计划，将学习任务分解到位，通过检查学习笔记、日常答题、月底全员考试等方式，促使职工深思牢记安全操作作业要领，杜绝违章操作。各队组以队长、班组长为组长实施包保制度，层层包保，层层负责，责任到人。从危险源辨识、事故预想、隐患排查、安全站位到安全确认，持续强化井下岗位人员的现场操作规范，推行岗位“安全五确认”，上岗前确认劳保用品，进入作业现场前确认环境、工具、规章制度，作业过程中确认工作流程。切实通过“环法机料人”各个方面的强化管控，推动安全工作严丝合缝，促进矿井安全生产。（李中廷）