为推动常顺煤业全面风险管理梳理实施工作顺利开展，有效规范经营管理行为，预防、控制、化解发生或可能发生的各类风险，确保企业正常运转，提升公司整体管理水平，近日，晋能控股集团常顺煤业立足实际情况，优化工作方法，强化推进风险管理工作，确保公司高质量无风险安全发展。

统一思想，营造风险防控氛围。各专业认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，在危险源辨识的基础上，对员工不安全行为按照风险等级进行具体、有针对性分类，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据，在员工不安全行为识别与梳理的基础上，制定推进员工岗位规范。

细化分工，明晰岗位工作职责。确定企业管理部门为风险管理工作归口管理部门，牵头开展公司全面风险防控体系的建设，从战略、安全环保、财务、市场、运营、法律六大风险方面，明确责任部门分工，同时进一步完善年度规划及计划、建立规章制度及管理方案，制定出针对性措施，推进风险管理工作顺利开展。各专业对照岗位职责和业务流程，摸清各自安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，认真查找岗位风险点，强化安全生产风险控制，强化促进隐患整改，推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范安全生产事故。

多元合规，确保风险排查无死角。通过建立合规管理机制，制定和执行合规政策，开展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核以及合规培训等，全面开展企业合规管理工作，广泛收集初始信息，深入查找风险隐患，切实做好风险评估，健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，加强合规文化建设，强化工作保障和监督，全面构建合规管理体系，有效预防、识别、评估、报告和应对合规风险。以依法合规经营不断强化公司的安全风险管理意识，积极防范化解各类经营风险，全力确保公司发展行稳致远。（荆越东）