机房硐室是煤矿生产系统的“神经中枢”，为全面提升标准化、规范化管理水平，近日，晋能控股集团常顺煤业组织开展了为期一个月的机房硐室专项整顿工作，通过“系统梳理台账、全面核查隐患、规范整改闭环”的全流程管控措施，推动机房硐室管理从“达标”向“提质”跨越。

公司构建完善的组织保障体系，成立专项工作小组，结合矿井机房硐室实际运行情况，制定机房硐室专项整顿实施方案，明确各部门、各岗位的责任分工，细化“动员部署、实施推进、总结提升”三个阶段的时间节点，积极采取“三步走”工作法，为整顿工作划定清晰路径。

全面排查，摸清“家底”建清单。专项小组采取“拉网式+地毯式”结合的排查方式，对矿井所有机房硐室的设备台账、运行记录、检修档案、安全规程等资料进行逐一核查，重点检查台账完整性、记录规范性、数据准确性，对发现的“台账缺项、记录潦草、数据脱节”等问题逐一登记，建立“一硐室一清单、一问题一编号”问题排查清单，确保管理漏洞无遗漏。

集中整改，靶向发力定责任。针对清单中梳理出的问题，组织技术人员、管理人员及现场操作人员开展联合研判，按照“轻重缓急、分类施策”原则制定整改措施。对“台账缺失”类问题，明确资料补充标准与提交时限；对“记录不规范”类问题，统一设计标准化记录模板并组织培训；对“管理流程不统一”类问题，重新修订制度。同时，为每个整改事项指定专属责任人，实行“日跟踪、周通报”机制，确保问题整改“有人管、有进度、有反馈”，坚决杜绝“纸上整改”。

验收评估，闭环管理固成效。整改阶段结束后，采取“现场核查+资料核验+随机抽查”的方式开展复核验收。不仅对照问题清单逐一核实整改结果，更延伸检查整改措施的长效性，通过抽查3个月内的设备运行记录，验证标准化记录模板的落地情况；通过询问现场管理人员，检验管理制度的掌握程度。对验收合格的事项予以销号，对整改不到位的问题责令“回头看”，直至彻底解决，切实通过系统化工作方法，根除资料台账不完整、记录不规范、管理不统一等顽疾。

此次专项整顿工作成果显著，累计覆盖矿井12处核心机房硐室，涵盖主通风机房、压风机房、中央变电所等关键区域，核查各类资料台账150余份，共发现并完成整改问题32项，整改完成率达100%，为设备正常运行和安全使用筑牢“数据屏障”，为矿井安全生产提供坚实保障。（韩鹏飞、桑建军）