在煤矿安全生产领域，班组作为最基础、最活跃的组织单元，是守护矿工生命安全、保障企业稳定运营的关键防线。今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司从班前、班中是、班后多维度发力，在强化班组建设工作中探索出一套行之有效的管理模式，有效织密了安全生产防护网，筑牢了高质量发展根基。

班前教育，以案为鉴，强化风险认知。每日班前会，班组长组织全员观看煤矿事故案例视频，并开展“假如我在场该怎么做”的反思讨论。通过剖析真实案例，让组员从他人的教训中汲取经验，深刻认识到安全生产的重要性。同时，针对当日作业计划，对顶板管理、设备运行、瓦斯监测等关键环节进行细致的风险分析，明确安全操作要求，确保每位组员清楚“风险在哪里、防范怎么做”，将安全意识内化为行动自觉。

班中管控，严格监督，杜绝违规操作。在作业过程中，班组长通过狠抓现场管控，以身作则严格执行岗位操作规程，主动示范标准化作业流程。他采用“走动式”巡查，对设备启停、支护安装、工具使用等环节进行实时监督。针对临时用电、高空作业等易出现“三违”的薄弱环节，推行“双人互检、重点盯防”措施，对违规行为坚决“零容忍”。例如，当发现个别组员为图省事简化支护流程时，他立即叫停作业，现场开展安全教育，用“小问题”敲响“大警钟”，促使全员养成规范操作的良好习惯。

班后闭环，消除隐患，构建安全长效机制。班组严格落实“作业前检查、作业中确认、作业后复查”的闭环管理制度。作业前，对巷道支护、设备状态进行全面排查；作业中，动态监测风险点，发现异常及时处置；收工后，对现场进行“地毯式”复查，确保不留隐患死角。此外，班组还建立了“隐患随手拍”奖励机制，鼓励组员主动上报隐患，营造出“人人查隐患、处处保安全”的浓厚氛围。同时，推行“安全互保联保”模式，组员间相互监督、相互提醒，真正实现“我的岗位我负责，我的安全我做主”。（梁凤平）