计划管理是企业科学开展生产经营及转型发展的重要工作，具有引领和带动作用，8月6日下午，晋能控股集团阳泉公司计划部牵头各专业对常顺煤业2025年专项资金计划进行了调研。

常顺煤业相关负责人针对2024年1-7月份各项计划完成情况及全年计划预计完成情况进行总结汇报。围绕生产任务，以列表形式，详细阐述了2025年生产经营计划及专项资金计划，内容涵盖维简费、折旧资金、安全费用、环保资金、大修理费、科技创新等内容，并表态一定会按照计划有条不紊推进2024年后半年剩余任务落实，确保项目按照时间节点顺利完成。2025年专项资金严格按照“先定事项再议经费，先有项目后有预算，先有预算再有执行，没有预算不得支出”的要求执行到位，坚决落实过紧日子要求，优先保障公司重大战略任务、发展规划，切实提高资金使用效益。同时加强对专项资金使用的管理，严格执行2025年专项资金计划，实行专款专用，专项管理，确保资金使用规范、安全和高效。

阳泉公司对常顺煤业2024年上半年各项计划完成情况给予肯定，同时提出针对性意见，要求常顺煤业必须牢固树立“以人为本”的思想，始终坚持安全发展的理念，强化“事前、事中、事后”管理，严格遵循体系化原则，对“计划”的全过程管理实施体系化控制，按照计划类别、项目和具体工作内容，分门别类稳步推进“三阶段管理”。要充分利用编制好的年度需求计划，发挥计划源头引领作用，将计划管理工作做深、做细、做实，明确工作责任，提高工作效率，进一步落实目标责任制，落实计划任务，保证计划的完成。切实借助计划管理有效提升企业经营效益和效率，为企业的可持续发展奠定良好的基础。（荆越东）