招标采购工作是企业生产经营、项目建设的关键支撑，直接影响项目推进时效、资源配置效率与综合经营效益。为有效破解以往招标采购工作中计划滞后、准备不足、衔接不畅等堵点难点，近日，晋能控股集团常顺煤业紧扣2026年发展战略布局，以“早鸟”行动为抓手，深入落实早谋划、早部署、早落实工作要求，锚定质量、经济、廉洁三大目标，精准施策、靠前发力，全力推动年度招投标工作实现“三全其美”。

早谋划抢先机，精准布局让资源配置更科学。坚持统筹在前、谋划在先，全面提升招标采购的前瞻性与科学性。系统梳理2026年各类项目采购需求，科学编制年度招标采购计划，明确16项重点项目清单、时限节点、技术标准、费用额度与责任分工，实行“一项一清单、一程一节点”精细化管理。严格对标国家及上级公司招投标法规制度，优化计划编制流程，通过市场调研、专家论证精准界定采购需求、优化招标方案，确保采购计划与企业发展、项目实施同频同步，从源头杜绝盲目采购、重复采购，切实提升资源配置质效。

早部署优流程，提质增效让招标采购更顺畅。聚焦流程再造、效率提升，全面夯实招标采购前期保障。围绕年度采购计划，进一步简化规范各环节流程，明晰岗位职责与办理时限，强化部门协同联动，搭建高效沟通机制，及时打通工作堵点、破解推进难点。加快推进招标采购数字化转型，依托晋能控股招标采购平台，实现采购业务全流程线上办理、全环节留痕可溯，以数字化赋能管理提效、服务提速，推动招标采购工作规范有序、高效运转。

早落实强督导，从严管控让监督运行更透明。突出闭环管理、压实工作责任，确保各项举措落地见效。建立周调度、月通报、季分析工作机制，对计划执行、流程推进、节点完成情况实行全过程跟踪督办，对滞后任务及时预警。将采购工作质效纳入绩效考核，严格落实责任追究，层层压实各环节责任。强化合规管理与廉洁风险防控，紧盯关键环节、重点岗位开展常态化监督，坚决防范围标串标、虚假招标、程序不合规等问题，确保招投标全过程公开、公平、公正、合规透明，以高质量招标采购工作为公司高质量发展筑牢坚实保障。（荆越东）