为了达到减本增效，修旧利废目的，2月27日，晋能控股集团常顺煤业经营调度工作人员正在组织分析矿用气动锚索张拉（退锚器）的损坏及修理情况，精准掌握设备情况，从“小”处着眼，从“细”处着手，严把修旧利废关口。

严把批用关。部室队组根据当天材料需用量，报计划于经营调度，由经营调度根据实际工作内容，对其当日材料使用情况进行把关审批，将井下材料责任到人，为领料部室队组建立使用跟踪管理台账，定期深入一线对材料的现场使用进行核对与监督，检查各队组物料存放、使用及沿路巷道内发现的遗留或丢失现象，并对材料消耗数据进行对比分析，找出材料消耗的规律和潜在问题与领取部室队组，对不合理使用、占用、损坏、丢失、浪费等情况的责任部门及领取人、负责人进行处罚。

严把回收关。以班组为单位，按照“谁使用、谁回收、谁管理”的原则，每月终对各部室队组所辖的各个生产作业区材料进行核定统计。根据各队组的生产作业计划分解到各个生产班组，同时分解各班组的月度材料回收计划，各班组回收设备材料依据规定，由经营调度回收工作人员验收、清点、分类，核实台账，于每月经营分析会议通报。

严把修复关。坚持“能现场维修的不上井、能自修的不外修、能小修的不大修”原则。能现场维修的不上井，各队组配有专业检修技术组，充分利用各班组修理工的业务专长，随时待命检修，确保机械设备完好和操作工具的有效使用，保证设备损坏不过夜，即修即用不拖延。能自修的不外修，能小修的不大修，配置有专业的机电维修队组，坚持“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，收集利用废旧材料对损坏的设施设备进行维修，对所需的设备设施自制自造。

严把利用关。大力宣传树立“有旧不用新”的思想，鼓励各班组、各岗位尽量领用可再利用的物品二次复用。同时，充分发挥经营调度管控调配的作用，通过责任明确、现场监督、通报批评、奖励惩罚等举措，将闲置的、回收修复的设备、材料做好登记管理，及时调配到其他队组再“上岗”，确保井下材料跟踪管理、回收利用及时，及时修正、纠偏材料消耗定额，降低材料消耗，提高管理水平。（郭文贤、桑建军）