作风建设只有进行时，没有完成时。近日，晋能控股集团常顺煤业以“强化纪律意识、转变工作作风、提升安全效能”为核心，在下半年聚焦工作任务的关键阶段开展了纪律作风大整顿，将整顿成效与下半年任务推进深度融合，筑牢安全生产防线，保障全年任务指标顺利完成。

用“作风标杆”带动氛围。“关键少数”发挥“关键作用”，公司班子成员带头转变作风，身体力行，以上率下，分赴各分管联系点，全覆盖开展作风建设专题党课宣讲，对照反面案例，加强警示教育。同时突出“关键少数”带头作用，领导干部、队长、班组长作为“关键少数”，带头自查自纠、带头遵守纪律，对自身作风问题“先查先改”，为职工树立标杆，形成“以上率下、层层带动”的整顿格局。切实通过整顿，强化全员纪律意识、责任意识和安全意识，消除“慵懒散拖”“麻痹侥幸”等不良作风，形成“令行禁止、真抓实干、从严从实”的工作氛围，为下半年安全生产筑牢作风防线。

以“纪律建设”破解阻力。全面自查自纠，靶向整改。开展纪律整顿，严查迟到早退、旷工脱岗、在岗不尽责等考勤纪律问题；不按规定佩戴劳保用品、违规操作设备等违反安全生产规程；对上级指令拖延应付、执行打折扣等问题。开展作风整顿，严查工作敷衍塞责、推诿扯皮，尤其在隐患排查、应急处置中不作为、班组管理松散、“三违”现象。责任落实方面，严查安全生产责任制未细化到岗、到人；隐患整改闭环管理不到位等现象。固化“即时整改”机制，针对下半年任务推进中暴露的作风问题，实行“发现-整改-回头看”闭环，让“抓作风就是抓任务”的理念深入人心。

用“结果导向”强化问责。以抓好队长标准化工作为抓手，结合下半年产量目标、隐患整改率、掘进进尺等安全生产指标、工作面接替、设备检修、安全技改等重点工程，梳理影响任务推进的纪律作风“梗阻点”，严查是否存在“进度滞后时抢工期忽视安全”“任务繁重时推诿扯皮”“政策执行中打折扣”等问题，让整顿直指具体场景。同时将每班隐患排查次数、设备检查标准、作业流程规范等可量化指标分解到日常工作中；将队长日常工作合规性、隐患整改率、任务达标率等纳入考核，所在生产队组完不成任务，队长系数下调，推动队长从“被动执行”转向“主动落实”，保障生产环节高效衔接。切实以“任务牵引整顿、整顿保障任务”的模式，以纪律作风提升破解下半年任务推进中的“软阻力”，在实战中锤炼队伍，为年底顺利收官筑牢纪律和作风根基。（郭文贤、桑建军）