为全面掌握公司账务工作管理实况，进一步提升资金管理水平，晋能控股集团常顺煤业于近期，聚焦财务内控体系建设、账务信息质量、年度重点工作推进等核心维度，开展了专项自查工作，为公司平稳有序经营夯实保障。

锚定日常工作，夯实财务基础管理。本次自查以财务业务流程为核心，对日常财务管理工作进行了全流程、全覆盖检视，重点包括会计基础管理及内部控制、全面预算与报表管理、资金管理及风险防控、会计核算、费用管理五大模块。自查过程中，公司严格对照会计法、会计基础工作规范等法规要求，逐项核查财务人员操作规范性，进一步规范核算流程、完善内控机制。同时，建立基础工作规范化长效机制，健全内部会计管理制度，确保公司会计信息真实、准确、完整，从源头夯实财务管理根基。

聚焦重点任务，推动工作落地见效。针对集团公司、阳泉公司部署的全面预算管理、“15字”三十条管理措施落地、费用压降、筹融资结构优化、“两金”压降、资产管理提升、扭亏减亏、内部企业清欠等2025年重点工作，公司进行了专项梳理与核验。通过查阅台账、核对数据等方式，详细检查各项重点任务的部署完整性与执行准确性。并依据自查结果，同步建立“定期跟踪、动态分析、及时总结”机制，根据任务推进情况及时优化调整策略，切实推动所有重点工作按计划节点扎实落地。

紧盯问题整改，构建闭环管理机制。为确保自查工作无遗漏，公司同时对以往巡察、审计、纪检、财务检查等监督工作中发现的财务类问题进行了“回头看”。重点核验整改落实效果，全力构建问题整改闭环管理体系。对已报告完成整改的问题，通过现场核查、资料验证等方式，检验整改的真实性、彻底性与有效性；对仍在推进或未完成整改的问题，深入审查整改措施、时间表与路线图，明确下一步推进要求；结合所有问题整改情况，深挖问题根源，同步完善相关制度流程，建立长效防范机制，充分发挥财会监督职能，为公司高质量发展提供更坚实的财务支撑。（苏永明）