进入二季度，晋能控股集团常顺煤业以安全生产为核心，以智能化建设为抓手，争分夺秒抢抓工期，统筹推进标准化管理、环保整治及制度考核等工作，奋力冲刺时间任务“双过半”，为实现全年生产目标奠定坚实基础。

以“争”的劲头强化安全管理，保障生产平稳。做实安全基础工作，围绕机电、通风等专业开展各类隐患排查与专项整治工作。开展机电运输系统专项检查，查处失爆隐患，对责任队组及人员从严考核，并组织停产培训学习。严格执行上级公司《矿井无计划停电停风专项整治方案》，加强主通风机房、变电站巡检，确保供电系统稳定。强化瓦斯与顶板管理，通过调整150201工作面配风量至1550m³/min，优化高低抽巷抽采参数，动态监测瓦斯浓度，成功将瓦斯涌出量控制在安全阈值内。针对初采阶段顶板压力，技术部门更新支护措施，综采队精细化实施退锚及切顶工作，有效防控顶板事故风险。

以“拼”的姿态加速智能攻坚，赋能高效生产。突出智能化阶段性成果与技术创新，在设备安装与系统升级上下足功夫，150201综采工作面智能化设备安装任务按计划推进，电液控系统、网络覆盖等核心模块于4月15日前完成调试。副总工程师牵头组织智能化操作培训12次，确保管理人员及一线员工熟练掌握智能化设备操作流程，实现智能化人岗机相匹配。此外，皮带集控装置全面投用，猴车运输系统实现智能监控，井下关键点位新增工业视频23处，大幅降低人力投入，减人增效成果初显。公司同步推进“吹尘装置”“人防报警”等科技创新项目，全力提升作业自动化水平。

推进环保整治，强化绿色形象。履行环保生态绿色矿山社会责任，开展“责任区标准化专项行动”，强化工业卫生与生态治理，完成150201进回风顺槽、西胶带机头等区域管线吊挂、巷道硬化及洒水除尘工作。日均增派洒水车4台次定时开展洒水除尘作业，煤仓、矸石山扬尘问题得到显著改善。细处着力过好“紧日子”，持续细化推进修旧利废与节能降耗工作，落实《修旧利废管理制度》，仅4月份回收修复设备备件132件，节约成本超80万元。同时优化分装分运系统，减少矸石运输能耗，单月综合吨煤电耗下降3.2%。

以“实”的作风严格制度考核，压实管理责任。持续深化全员思想作风建设风险预控体系，严格执行《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，对重大隐患实行“责任到人、双重考核”，隐患整改闭环管理落实到位，以数据呈现安全管理成效。纪检部门联合人力资源部严查队组请销假、带班下井等纪律作风执行情况，对履职不力管理人员及时进行了约谈警告。通过小红书线上学习、周四警示教育日、周二五学习日等，强化事故警示教育，全员开展安全培训，全员业务保安意识显著增强，切实以二季度“零事故、稳增长”为抓手稳步推进时间任务“双过半”目标，全力为实现全年目标任务打下坚实基础。（王龙）