2024年，晋能控股集团常顺煤业紧紧聚焦主线，专题部署、靶向发力、精准施策、系统治理，把安全生产治本攻坚三年行动纳入公司发展各环节全过程，建立健全从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题的制度机制、责任链条和防控体系，拿出实招，务求实效，持续推进安全生产形势向上向好。

树牢安全理念、提升素质水平。按照专题安全教育三年培训计划，组织、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员参加培训，分综合方面、安全生产管理人员及特种作业人员、其他从业人员三类开展大培训。并采用抽查方式对掌握情况进行随机测试，及时了解企业职工安全知识和能力水平，检验安全培训效果，倒逼公司各级安全管理人员和广大职工增强安全生产法律法规意识，提升从业素质水平，真正实现以考促学，以学促安全的工作目标。

找准短板弱项，扩充安全效应。各队组、班组持续开设“领导干部话安全”“班组长讲安全”“人人谈安全”、班前会每天5分钟视频学习等活动，大家一起出主意、想办法，解决潜在隐患。同时加强安全生产知识、安全理念、安全警示教育片等内容的宣传，营造全员关注安全、重视安全的浓厚氛围。每天上岗前各班组严格做好安全技术交底及安全喊话，采取“照镜子”的方法对安全着装及措施落实、岗前确认进行相互提醒监督，实现班组事无巨细的安全管理。

夯实纪律作风，堵塞管理漏洞。健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，各生产队组队长、班组长跟班上岗和“四位一体”开工检查,做好现场隐患排查治理和安全风险辨识管控，把握管控好环节和环境的变化，超前管理、排除隐患，确保现场按照计划部署推进，保证生产正规有序。进一步规范企业安全生产管理，加强事故隐患排查整治工作，订立安全生产事故隐患排查整治报告登记、督办、销号制度，规范隐患排查记录报告、督办公示、提级管理、验收销号、检查考核流程。

做实安全细节，落实四级责任。严格执行周安全活动日、地面安全巡查和走动式管理、重大事故隐患“零报告”等制度，严格执行“一必须五到位”要求，落实安全生产主体责任，全面排查管理工作漏洞，组织开展全方位安全风险辨识，建立“岗位、班组、车间、企业”四级隐患排查治理机制，推动全员排査隐患，落实隐患治理措施，执行事故隐患自査、自报、自改闭环管理，建立完整的隐患排查治理台账资料。对于排查发现的事故隐患及时报告，并制定实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，及时排除各类安全隐患，切实推动安全生产治本攻坚三年行动落实起效。（郭文贤、桑建军）