2024年，晋能控股集团常顺煤业坚持“向下向下再向下，落实落实再落实”，持续强化对各类违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为的整治力度，全面排查生产建设计划、设备运行状态和人员管控情况，以“三违”告知单、“三违”确认单、“三违”停工通知单“三单三制”为抓手，切实抓好生产作业现场管控，加强危险点分析和预控，加大对违章行为的查处力度，以行之有效的防范机制坚决杜绝违章行为。

“三违”告知单，筑稳“预防关”。聚焦安全质量管理薄弱环节，创新安全宣贯模式，特制岗位“三违”情形告知卡发放给一线职工随身携带学习，助力作业人员精准掌握本岗位“三违”情形，熟记于心。“三违”情形告知卡简明、易懂、实用，分门别类，按照各岗位常见“三违”情形，将一般“三违”、严重“三违”、重大“三违”情形分别列出，易于被一线职工所掌握，可以使大家在较短的时间内对自己岗位违章情形有更加直观的认识和理解。卡片体积小巧轻薄，便于随身携带，方便随时看、随地记。人人佩戴、时时提醒，有效帮助一线职工在工作的空余时间或者班会上进行“见缝插针”式的碎片化学习，切实为一线岗位人员注射“疫苗”，增强大家杜绝“三违”的抗体，提高安全作业的敏感性。

“三违”确认单，把好“现场关”。加大处罚力度，建立健全反“三违”奖惩机制，严肃查纠各类违章行为，对不认真执行安全管理规定、不落实安全施工方案、凡有违章行为的作业人员，现场直接为其开具罚单，及时警醒，让当事人迅速认识到自己的错误，确认自己的行为确实违反了安全规定。为促使其及时改正，跟班干部或安全员还会现场对其进行一对一帮教，列举事故警示案例，分析本次事件存在的安全隐患及有可能带来严重后果。并于升井后的班后会集中开展“一人违章 集中帮教”分析活动，当事人“现身说法”，班组人员共同对“三违”事件的原因、经过进行深入剖析，对事件后果进行预想。引导职工们从根源上查找事件发生的原因，体会到身边的风险隐患可能造成的严重后果，从内心深处引起重视。

“三违”停工通知单，守牢“整治关”。将奖惩结果落实到具体的施工队伍、具体的作业人员，提高奖励和处罚的针对性和有效性。为“三违”人员下发“三违”确认单后，根据《“三违”管理办法》相关规定，相关执法部门会为涉及“三违”人员的部室队组再次下发停工通知单。“三违”人员所在部室队组主要负责人接到通知后，立即停止其“三违”人员作业，“三违”人员到培训中心进行“回炉”培训学习考试，在此期间不得擅自安排“三违”人员上岗作业，必须经过培训考试合格，班前会亮相作检查，方可上岗，如违反规定擅自安排“三违”人员上岗作业，对部室队组主要负责人也要进行的责任追究。切实通过联合整治、问责追责处罚，有效帮助“三违”人员掌握必备的安全生产技能，培养树立正确的安全价值观。（郭文贤、辛瑞军）