近期，晋能控股集团常顺煤业以规范招投标活动、健全长效机制为目标，由企业管理部牵头各相关部门，开展招投标领域突出问题系统整治工作，切实推动公司依法合规经营走深走实。

此次整治聚焦2012年10月以来至当前标的额400万元以上的招标项目，在全面梳理基础上，按不低于项目数量1%的比例开展自查自纠。为确保工作高效推进，公司专门制定整治实施方案，成立工作专班统筹协调指导，明确重点任务与要求，构建高效协同工作机制。同时建立详实整治台账，清晰界定自查范围、内容、方法及标准，凝聚各部门合力保障自查工作有序开展。

自查覆盖28个重点招标项目，涉及金额达40384.02万元，全面涵盖工程类、设备类项目的招标流程、合同执行及供应商资质管理等关键环节。重点围绕三方面开展核查，合同管理规范性，核查合同完整性、履约异常处置及法律维权时效性；资金支付结算合规性，聚焦支付流程、审批环节及资金安全，杜绝结算依据不充分等问题；工程全流程管理合规性，对项目立项至竣工验收各环节进行全链条核查，重点把控预算管理、立项审批、合同执行、质量管控等关键节点，精准排查管理漏洞。

针对排查发现的问题，公司明确部门主要负责人为第一责任人，层层压实责任、传导压力，确保整改任务到人、措施到位，以严标准、实举措推动招投标领域规范管理，为公司高质量发展筑牢合规根基。（荆越东）