岁序更迭，新程又启。面对2025年安全发展新形势，近日，常顺煤业以“高起点开局、高标准起步、高质量落实”的奋进姿态，认真学习集团公司、阳泉公司安全会议精神，紧跟上级公司各项安全工作部署，推进安全新思路、新方法，全力开辟公司2025年本质安全新格局，以实际行动守好安全底线红线。

高起点开局。召开2025年度安全工作会议，回顾总结2024年安全生产各项工作，明确2025年安全工作目标，安排部署2025年以“136”安全管理模式为统领，深化提升安全治理能力水平；以安全管理精细化为路径，筑牢安全工作基础根基；以重大灾害防治为重点，全面提升灾害预防处置能力；以技术科技创新为支撑，持续护航安全和谐平稳发展；以安全综合治理为手段，固本提升安全风险防控堡垒五项重点安全工作任务。全体干部职工多形式全方位学习集团公司、阳泉公司安全会议精神，牢记“安全是‘1’，其他是‘0’”，坚持干字当头、迎难而上、担当作为,为公司安全健康发展奠定坚实基础。

高标准起步。聚焦全年工作目标任务，紧扣国家及地方政府政策要求，承接集团公司、阳泉公司安全会议具体要求，结合本单位工作实际编写制定常顺煤业安全一号文件，确定全年安全工作的“风向标”，量化分解公司2025年具体指标，清单式落实集团公司、阳泉公司安全会议精神。每项工作形成具体的清单，明确工作内容，责任部门，坚决做到具体工作各部门无缝对接。并与相关部门责任人签订责任状，确保工作要点“有人认领”，落地见效。形成年度时间轴工作机制，制定周期工作机制和常态化工作机制。周期工作机制明确每周、每月、每季度工作内容，常态化工作机制明确各时间节点工作内容。辅助考核机制，结合全员安全生产责任制，建立内部问责机制，明确责任部门的考核标准，将考核标准纳入绩效考核。

高质量落实。高质量落实集团公司、阳泉公司安全会议精神，建立健全安全生产管理制度体系，构建安全生产系统分析制度、隐患排查管理和动态分析制度。从系统分析、生产衔接两个层面定期专题研究分析系统上存在的事故隐患，落实安全风险管控责任，制定风险管控措施，实时调整生产作业计划，实现专业系统的协调一致。深化两个维度进行管理，从图纸、制度、标准等方面，反查现场、“三违”行为的管控效果；从现场、“三违”行为上的问题，反印证图纸、制度、标准的可行性与科学性。同时构建完善隐患的闭合管理制度和正反向激励管理制度，实施隐患溯源管理，以安全监管体系化建设为抓手，采取日常监管、专项监管、月度监管的方式，精准反馈各部室、队组的安全管理现状，进一步加强现场安全管理，预防各类零打碎敲事故，坚决防范遏制重大事故发生。（郭文贤）