近期，晋能控股集团常顺煤业持续推进“安检队伍建设”与“严格按规程措施作业”，聚焦“队伍能力提升”和“规程落地监督”两大关键，以双向发力确保核心工作见实效。 

深耕安检队伍建设，打造“专业监督屏障”。强化能力建设，定期开展安全员专项培训，内容涵盖最新《煤矿安全规程》、井下隐患识别技巧、应急处置流程。每月组织实操考核，确保安全员懂规程、会检查、能处置。同时规范检查流程，制定安全员现场检查细则，明确检查频次、记录要求、问题反馈路径，避免检查“走过场”。健全考核机制，将“隐患排查数量、整改跟踪效果、规程执行监督力度纳入安全员绩效考核，对履职到位的给予奖励，对漏检、失职的严肃追责，倒逼责任落实。

严抓规程措施执行，筑牢“现场作业防线”。公司积极开展前置培训交底工作，作业前组织全员开展规程措施交底，采用“案例讲解+现场演示”模式，确保井下掘进、采煤工等各岗位人员清楚作业步骤、风险点及防控措施，未交底不得开工。强化过程监督，依托安检队伍，对作业现场实行全过程盯防，重点检查是否存在简化流程、违规操作等问题，发现违规立即叫停，当场督促整改，并追溯管理人员责任。闭环管理整改，对规程执行不到位的问题，建立隐患整改台账，明确整改责任人、时限，安全员跟踪复核，整改完成并验收合格后方可恢复作业，杜绝“问题悬而未决”。

在扎实做好“安检队伍建设”与“严格按规程措施作业”两项关键工作的基础上，公司同时建立联动机制，推动安检队伍与一线作业班组双向沟通。安全员定期向作业班组反馈规程执行共性问题，作业班组提出安检流程优化建议，形成“监督-改进-提升”的良性循环，强化监督力度，保障规程科学落地，切实以“1+1”双向赋能激活安全生产“乘数效应”。（郭文贤、刘文龙）