近日，晋能控股集团常顺煤业合规管理体系建设工作迎来关键里程碑，由合作律师事务所专业编制的《常顺煤业合规风险识别清单》初制完成。清单以全流程、多维度的风险梳理，为生产经营装上了“合规导航仪”，为公司合规管理体系搭建好了“第一块基石”。

专业赋能，推动合规覆盖“全链体系”。此次《合规风险识别清单》编制工作，由常顺煤业联合专业律师事务所共同推进，充分结合煤矿行业特性与企业实际运营场景，实现“全流程覆盖、全主体关联、全风险聚焦”，覆盖涉及20多个部室、队组，涵盖安全监管、环境保护、物资采购等多个领域。对各部室、队组潜在风险和隐患进行了重点识别和重点提醒，并对管理过程中的合规风险和内外依据进行了重点描述，明确了每类风险的识别要点、责任部门及防控措施，形成“风险可查、责任可追、措施可行、应对有序”的闭环管理机制。同时配置有效应对方案，为公司合规管理风险预判和处置奠定了基础。

多方联动，推动具体问题“具体分析”。清单编制完成后，公司迅速启动“清单落地攻坚行动”，通过“全员参与核实、实地走访优化、分层培训渗透”三步举措，确保清单贴合实际、融入日常，避免制度“束之高阁”。在清单核实环节，公司第一时间组织各部室、队组的合规管理联络员及合规管理员开展清单内容专项核查工作，鼓励大家结合岗位实际，查找清单中“与现场作业不符”“风险描述不精准”“防控措施可操作性弱”等问题，为清单优化提供一线实践依据。在实地优化环节，公司合规管理部门联合合作律师事务所组建专项工作组，计划对所有部室、队组进行实地走访，结合实际操作场景优化风险识别维度与防控措施，确保清单内容“因地制宜、精准适配”。

动态迭代，筑牢合规管理“长效防线”。清单优化后，公司还将开展三级专项培训，针对管理层，重点讲解清单在企业战略决策、风险管控中的应用价值；针对部室、队组负责人，聚焦“如何落实清单要求、压实合规责任”；针对一线员工，通过“案例教学+现场演示”的方式，解读与岗位直接相关的合规要点，切实推动清单内容真正融入日常作业流程。同时建立“定期更新机制”，合规管理部门每季度结合国家政策法规变化、行业典型案例等，对清单内容进行修订完善，动态应对合规风险新变化，持续推进合规管理体系建设，逐步搭建“风险识别-评估-防控-监督-改进”的全流程管理体系，不断提升合规管理精细化、标准化水平，以合规经营护航企业高质量发展。（孟寅君、王泽芳）