人才强则企业强，人才兴则事业兴。2024年，晋能控股集团常顺煤业坚持“人才兴企”战略，以精细化、提效率为方向，以“强其志、展其长、尽其用”为目标，以科学定编定员、机构优化改革为导向，大力推进中层管理队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设，以“人才工作落到实处”实现公司工作高质量发展。

抓好考核评价，全面掌握信息。全面客观检验管理人员的工作成效，充分发挥考核评价的导向激励作用，激发大家干事创业的内在动力。坚持公正、公开、透明的原则，根据中层管理人员日常工作情况、工作实绩，围绕对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁五方面的现实表现，对88名中层管理人员进行了实事求是、客观公正的年度工作民主测评，全面反映管理人员的工作表现。在展示成绩和亮点的同时，要求大家根据民主测评结果，认真剖析自身存在的问题和不足，规划下一步努力方向和工作目标。

抓好源头培养，强化人才支撑。严格按照“因事设岗、精简高效、职责清晰”思路开展六定机构改革，持续做好“后半篇”文章，梳理各部室队组组织结构现状，明确各岗位职责与任职条件，完善组织结构图，切实做到岗位责任和权利相匹配，责任和权利相对等。大力实施人才强企战略，健全人才培养机制，制定人才培养工作安排，以搭建平台强化锻炼为手段，为新入职大学生定制“成长套餐”，通过岗前培训、师带徒等方式，对其进行全方位锻炼，将大家放到一线前沿、艰苦复杂岗位历练，经风雨、见成长。全力打造匹配吸引、培养、留住、用好大学生人才所需要的各种环境条件，全面考虑其衣食住行等生活问题，以感情留人、事业留人、待遇留人，持续深化人才发展体制机制改革，建立完善的人才选用与培养体系，为公司高质量发展厚植希望。

突出政治标准，把牢选任关口。坚持把党管干部作为组织建设的坚强保障，树牢鲜明的选人用人导向，立足“精细化、梯次化、专业化”目标，注重从严把好政治关、品行关、廉洁关、形象关，在干部选拔任用过程中严格按照相应的规章制度，严格履行各个环节、步骤，积极采取谈话会议推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、座谈交流、联系走访、实地印证等方式提前考察干部作为行为，全面真实了解管理人员履职情况和一贯表现。将政治表现、平时日常、民主测评三项考核结果与干部提拔、使用、晋升等挂钩，认真研判，精准用人，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。在公司重点项目、关键岗位用好专业人才，让骨干打头阵、当先锋，激励和带动全体职工真抓实干、敢闯敢拼，有效激活人才效能，提升企业总体价值和核心发展能力，实现企业的健康、稳定可持续发展。（郭文贤、赵芳）